中华万年历 走差异化经营之路 5000万用户仍是起点

草根的战略思维

       公司成立之初的志向，就不单纯做日历，他们要的是用户数据。涛哥做记事基于几个判定：一、未来，Word的“.doc”不是主流文件格局，未来的数据也没有文件格局之分；二、手机等移动设备是最重要的数据来源，而不是PC。

       现实情况是，市道市情上日历、天色、记事、桌面等工具类应用居多，且不乏墨迹天色、有道笔记等巨头存在，涛哥的业务难免与其产生冲突。“所以，用户没做到5000万之前，我们没有告诉任何人要做记事。过5000大关，才算拿到做记事本的门票。过早做，早就被狙击了”。涛哥一直潜在在大佬身边养精蓄锐。70~80名团队只研究一款产品——中华万年历记事。十几个工程师，专门做一件事情：用户数据上传、下载，即压缩、解压缩，保证数据传输效率。

     涛哥一直要求团队“尊重用户的手机和电池”。拿APK（安卓安装包）来说，腾讯的安装包也有几十兆，一般公司可能将APK做到最少10M。但中华万年历的技术能将安装包压缩至不到5M，都是出于为手机“减负”的考虑。为此，他们还砍掉动态效果等太过花哨炫的功能。

      好多人都会问，中华万年历到底怎么赚钱？涛哥明白，1000万用户足够让一个产品团队过得很好。更何况他们有3000万活跃用户，还有不错的广告位。但涛哥却一如既往坚持拒绝伤害用户体验的广告。“赚钱轻易分心。一旦老想赚钱，心思可能不再放到用户体验上了。

       涛哥有更长远的打算，也在不断思索如何将用户变现。他们很重要的一个盈利模式便是跟运营商合作，进行无线流量上传包月，好比给用户收取10元/月的用度。“我们是把鞋子脱了，光脚不怕穿鞋的”。涛哥不惧巨头，不喜欢炒作“云”等各种概念，更不会刷榜冲数据。他们目前只要用户，终纵目标是：替代掉卖挂历和卖记事本的两个传统行业，成为该领域第一。