2012年7月，PIE为Rowley提供了1.8万美元的资金支持，协助她启动Code Scouts。Code Scouts初期的资金极少，有一群意愿者帮助，这个初创企业集结了一群乐于在相关范畴学习的110名先生，并召集了30名教师。先生会学习写一些复杂的顺序，比方网页辅佐工具、自动聊天软件等;导师会评价他们写出来的顺序，并为其提供职业指点。有些先生甚至可以到导师协作的公司实习，取得理论经历。
“我们当然不会只待在波特兰，一定要走向世界。”Rowley说。她正在为Code Scouts绘制蓝图，“只需在这些城市找到情愿提升本人的人，就能帮他们梦想成真。”
Nicole Glaros：打造最有目光的孵化器
90%从Techstars毕业的项目都找到了可继续的商业形式或失掉投资，这是Nicole Glaros赋予Techstars的“杀手级技艺”。
文 | Joe Lindsey
大少数创业者都是在承受职业规划课程后去创业的。Nicole Glaros一年就协助了10～20个这样的初创企业启动。如今，她是Techstars孵化器在科罗拉多州Boulder市和纽约市的运营总监。
Glaros会从请求者中挑选1%去参与为期3个月的孵化项目，引导他们完成从创业初期直到成功的进程。
拖泥带水的Glaros从某种水平来说，并不完全像是一个“造星者”。她在一个男性主导的世界中取得了势力。在Techstar近1000名创业导师中，Glaros最异乎寻常的是她的创业故事没那么火花四溅。
1997年，Glaros和父亲一同做了一家物业管理范畴的电子商务公司，十分成功。但之后的两次创业都遭遇惨败。她说：“我发现当我单独创业时，原来我没有什么魔法，那都是我父亲的。”
虽然如此，失败的阅历让她无机会在Boulder市的一个科技孵化器失掉了任务。在这时期，她才明白本人创业的失败是由于执行力和人脉上的完善所致，这使她萌发了为其他创业者当带路人的想法。“当然也不是一切事我都晓得答案。”她说，“但我确信我能找到晓得答案的人。我的任务就是为这些初创公司找到对其最有协助的人。”
2009年，Techstars结合开创人David Cohen发现，Glaros在为创业公司和里面的导师做婚配方面的身手过人，遂邀她参加。Techstars为选中的初创企业提供商业指点和融资效劳(包括1.8万美元的种子基金，创业者还可选择10万美元的可转换债券票据)。但Glaros说，孵化器最重要的角色不是给钱，甚至也不是为创业者和投资公司搭桥，而是引导。
“我常常听到创业者说，‘噢!假如我们有25万美元，或许我们能融到100万美元，公司一定会比如今好得多’。”她说，“但实践不是这样。最重要的是找到合适你的人，他们真的对你的成功充溢了热情。”
Techstars的导师名单中包括一大群成功创业者、产业专家和VC，比方Twitter的CEO Dick Costolo、天使投资人Esther Dyson、视频网站Vimeo和Collegehumor的结合开创人Josh Abramson。
Glaros和Techstars在另外7所创业学校的运营总监一样，就像是各个初创项目的总路由器，将初创企业和导师、专家、投资人或其他她以为能帮上忙的角色衔接在一同。她把这种牵线称为Techstars的“杀手级技艺”，90%从Techstars毕业的项目都找到了可继续的商业形式，或失掉了投资。
“Nicole的目光惊人。”Techstars的Cohen说，“她对人有天性的敏锐直觉，晚期初创企业要干的事就是找人。”
她还会再去创业吗?她找到创业魔法了吗?“每年我都会有再创业的激动。”Glaros供认，“但每年我也在问本人：‘你在哪儿能失掉最大的播种?’其实还是在Techstars。与其本人做一个公司，不如去协助10个公司。”
Caryn Seidman-Becker：一个开张公司的重生
Clear的开张从未使Seidman-Becker丧失决心，她深信生物测定技术最终能改动人们的任务、生活和出行方式。
文 | J.P.P
Caryn Seidman-Becker每次从佛罗里达奥兰多市中心到机场，经过登机、在座位上做好直到机舱门封闭、飞机降落，总共只需求一个小时。“从迈出家门到机舱关门，就一个小时。”这位Clear公司的开创人兼CEO强调。
这是怎样做到的?奥妙在于安检。Clear用基于人脸和语音的双重生物测定算法，让其会员客户躲避了这个登机进程中最繁杂的环节。会员的生理特征、指纹特征、虹膜辨识等都被记载在会员卡的内置芯片中。持会员卡无需跟随长队等候安检，只需在机场的特殊安检亭操持登机。
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