一年赚100亿，一个不可能的创业神话，但是雷军就是实现这个神话的传奇人物。现在就让我们来学习一下这个传奇人物的赚钱方法吧。
仅仅用了一年工夫，雷军和小米就完成了一个“神话”。这个神话真实吗?这个神话还能继续多久?
2012年11月15日，早晨10点半，望京西路卷石天地大厦12层，雷军在他的办公室刚刚承受完《创业邦》的采访和拍照，要立刻赶赴另一个会议室。那里有金山过去的同事，等他开明天最初一个会。
在我们采访之前，雷军从某个大会上“溜出来”，应用晚饭工夫见了两拨人。他看上去要比半年前虚胖一点，双眼充溢血丝。他说兴办小米之后，参与的会议分明多了。“以前独自做天使，是他人求你多;如今创业，是求他人的中央多，有些应付不能不去。”
树大招风。在过来的一年中，有三个数字与雷军严密相关：6、40、100。先是小米夏天那次沸沸扬扬的融资，估值达40亿美元，创下了往年中国企业的融资之最;接着是11月21日，雷军投资的YY登陆纳斯达克，市值约6亿美元;承受《创业邦》专访当晚，雷军初次向媒体泄漏，到11月底，小米过来一个财年的销售额打破100亿人民币。
上述任何一个数字，假如只发作在某一个创业者或许投资人身上，都足以成就一段佳话，但它们偏偏在同一年砸到同一团体身上。用一个麻将术语，这叫“杠上开花”。
前两个数字在私募和大众市场都有人背书，无需质疑。关键是100亿。一家成立不到两年、产品卖了只要一年的创业公司，霎时就进入百亿俱乐部，在中国过来30年的商业史上，恐怕只要两类公司到达过这种奇观：一是某些呼风唤雨的垄断企业，二是此起彼伏的传销企业。
虽然政府部门很看重这个潜在的利税大户，虽然它的口碑营销引发了口水争议，但毫无疑问，小米不是上述任何一种形式。成绩是，你又很难找到一个可资参考的对象来定义小米和雷军。
正由于如此，100亿才走上了风口浪尖。以进军3G手机市场为终点，华为和酷派手机销售支出到达百亿都花了6年工夫;京东商城销售额过百亿，异样用了6年;百度到达这个量级则用了10年工夫。无论放在哪个维度看，小米都不“正常”：假如你以为数字有假，则阐明往年以团体名义入股小米的俄罗斯投资大亨尤里?米尔纳受骗了;假如你以为数字真实牢靠，这似乎又是一个早熟的孩子。两面不讨好。
这两年，雷军最爱说的一句话就是：站在风口上，猪都能飞。以如今的财务数据来看，小米站的不是风口，而是台风口。现实上，在往年年终，连雷军及其团队都不敢想象会有超越500万台、100亿的销售规模。他们那时的底线是30万部，假如可以到达100万部，就相当于中彩票了。
无论是去年推出第一部手机，还是往年的指数级增长，小米都没能让外界百分百置信，质疑的声响从未连续。雷军不断表示埋怨，中国短少宽容的创业文明，无论成败，总有人鸡蛋里挑骨头。这缺乏为怪。首先“小米速度”是超出雷军自己的预期的，这一点他在承受《创业邦》采访时并不否认;其次，假如小米人本人都对“小米速度”感到诧异，外界更没有理由坚持淡定了。
所以，雷军和小米过来不到两年工夫中的表现，自身就是一个“不合惯例”的创业故事。雷军需求顺应，小米需求顺应，外界更需求顺应。以擅长总结经历著称的雷军，用“运气好”来描述本人的2012。“常常有人说我爱忽悠，但往年运气真的很好。”他说。
不是重新定义手机，而是重新定义手机和平
雷军说的运气好，和一团体有关。他叫史蒂芬·埃洛普，诺基亚CEO。2010年，埃洛普被诺基亚从微软挖过去之后，其第一把火就是逐渐保持塞班操作零碎，片面与本人的老东家微软协作。而事先诺基亚塞班手机占据全球手机市场30%的份额。“这就是说，接上去几年会有超越10亿手机用户陆续选择其他操作零碎的智能手机，”雷军说，“一夜之间，简直一切智能手机公司都在疾速生长，小米能够只是长得最快的一家而已。”
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