其实，埃洛普在诺基亚的上任日期是2010年9月10日。也正是在这个月，小米手机的硬件团队搭建终了。“小米手机切入市场的机遇十分好。”小米晚期投资人、晨兴创迎合伙人刘芹对《创业邦》说。
在刘芹看来，这个机遇，与三个事情有关。首先，苹果的iPhone系列曾经教育了市场和消费者，它宣告了真正智能手机的方向;其次，谷歌的安卓开放零碎越来越被市场所承受，特别是被众多手机厂商所承受;再次，摩尔定律开端在智能手机范畴失掉验证。“以前手机上的传感器很贵，但最近几年在手机上的价钱呈下降趋向，事先小米做手机，这是一个重要信号。”刘芹说。
小米的口号是“为发烧而生”，在此之前，有音响发烧友、有相机发烧友，但手机发烧友真不多见。究其缘由，首先手机曾经成为群众消费品，简直人手一部(到了智能机时代，装备“双枪”越来越不稀罕);其次，若不是iPhone的问世，手机与手机之间的差异不大。乔布斯重新定义了手机，这让雷军看到了时机。
第一款iPhone上市之后，雷军还在金山。事先他买了数十部送给部下、冤家，逢人便说iPhone多好多好。在此之前，他还送过诺基亚N78等经典机型。“他本人就是个手机发烧友，不是说做了小米才爱显摆的。”小米科技结合开创人、金山词霸前总经理黎万强说，事先雷军包里总是揣着好几部手机。
2009年底，曾经在金山任务了近十年的黎万强想换一个方向。他首先想到的是开个影棚，由于他不断以来都喜欢摄影，算是个发烧友。辞职之前他给雷军打电话说要辞职，雷军说你要慎重思索。后来他俩约在奥体中心左近一家叫做“胖胖”的韩国料理吃饭，雷军问他辞职之后究竟做什么，黎万强说预备开个影棚。雷军一听就笑了，说：“你别扯淡了，跟我干吧。”
黎万强说好啊。雷军疑惑问道，你晓得我干什么吗?黎万强说，手机吧。雷军哈哈大笑。
“以他这么多年来对手机的痴迷，我真实想不出他要创业的话还无能别的。”黎万强说。
黎万强和林斌(小米科技结合开创人、总裁)是雷军最先找到的伙伴。实践上，他没少给过来的兄弟们“汇报思想”。他给金山网络的傅盛打电话，一口吻说了3个小时。傅盛之前就有耳闻雷军要做手机，但他觉得这个事挺难的。“通完电话我就想明白了，由于他本人说得很明白，第一步怎样走、第二步怎样走，契合他的作风：不打无预备之仗。”傅盛通知《创业邦》。
雷军不想依照传统手机厂商的路子走，既然是“为发烧友而生”，注定就要打上互联网的基因，所以他以为小米走的是“先软后硬”的路子。从如今小米科技7个结合开创人的入职顺序就能看出来，最早来的5团体不是互联网背景，就是软件背景，最初加盟的2团体，周光平和刘德，才是硬件专家。
2010年4月小米正式成立。雷军的逻辑是，先APP，后ROM，接上去是手机。其中，APP预备半年工夫，ROM一年工夫，一年半之后再做手机。这样做的益处是，先易后难，而且更重要的是，这是互联网公司的产品逻辑。
“雷军从一开端打的就是一场三维的和平，玩法完全不同于传统手机厂商，”迅雷结合开创人、CEO邹胜龙对《创业邦》说，“小米把中国手机行业的竞争，从冷兵器时代直接带到了古代和平。”
所谓冷兵器，就是人海战术，渠道靠人堆，广告拿钱砸，以价钱而非配置驱动。这是国产手机的临时优势，特别是随着挪动互联网的到来，很多人置信，继十年前经过渠道反动完成一次逆袭之后，国产手机能够会迎来第二春。现实的确如此。以“中华酷联”为代表的国产品牌在智能机时代填补了MOTO、日系手机甚至诺基亚分开后的空白。它们仍然高举渠道反动的大旗，不同之处在于，十年前是自建渠道，这次是借助运营商渠道。
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