现实上，小米创建之初，最难找的不是高管，而是一线员工。这和小米事先的战略有关，即以一家使用开发公司示人，而不是手机公司。每次面试，都是雷军、林斌和黎万强一同上，哪怕来人应聘的岗位是前台。这几位面试官的难处在于，既要理解对方能否胜任小米未来中心产品的要求，又不能通知对方小米未来要做手机。“为了保密，那个纠结啊!”黎万强说。
特殊时期，某些机密是可以盖起来的，但有些机密，是藏不住的。雷军说往年早些时分的北京市经济任务会议上，曾经有人开端把小米公司归入新经济增长动力了。“政府部门的数据最牢靠，以前他们想到的是诺基亚对北京经济的奉献，往年曾经留意到我们的表现了。”
“和做天使投资不一样，创业其实身不由己。”雷军说。
对话雷军
《创业邦》：往年你投资的YY上市市值约6亿美金，小米估值40亿美金，小米手机销售额打破100亿人民币，哪个数字最让你冲动?
雷军：我对数字如今没什么特别大的觉得，我能够最在意的还是小米的用户对我们的称心率。这是小米跟以前做企业很大的不一样。以前做企业很在乎营业额，很在乎利润，很在乎卖了多少台，很在乎这些数字。
我如今做小米，能够会变得比拟理性，我们更在乎的是用户称心率，用户有多么喜欢我们和多么不喜欢我们，这是我更在意的东西。
《创业邦》：小米一个财年卖了100亿元，你说是运气好，但这个运气也太大了。
雷军：我以前不是一个信命的人，正是由于如此，我才对本人要求很苛刻，但是经过了金山这个转机点之后，我变得不一样了，才一步一步看法到运气有多重要。原来我们是不认可运气在这个事情上所起的作用的，学校、家庭环境都会通知你说，你要勤劳你要努力就够了，对掌握运气、掌握机遇的这个事情看得不重要。我觉得运气是创业成功最关键的要素，超越了勤劳，超越了资源。这个话面前有几个含义。第一个你要掌握好运气，要找到那种顺势而为的觉得。第二个，假如不成功，你不要责怪本人，由于90%以上的创业都是会失败的，只不过是你运气不好而已;假如你运气好成功了，也不要狂妄，其实没啥，不过就是运气好了。这就是我人生二三十年创业的体验，就是掌握运气很重要，输了的话没关系，赢了也别自得，就是运气好而已。
《创业邦》：你觉得小米作为一家创业公司，它早熟吗?
雷军：小米就是一个两岁的创业公司，他除了比想象中的创业公司能够大了一百倍之外，实践上还是一个真实的两岁的“孩子”。他选的市场能够是十分大的，他的目的也十分大，但是实践上他还没有完全定型，他坚持着有限的生机，所以我们才会思索盒子、遥控车，各种各样比拟酷、炫，好玩的东西。我希望这种生机坚持的工夫越长越好，就是具有组合的进取心，把后果看得轻一点，把进程看得重一些，怎样做出酷的东西，好的产品。
《创业邦》：做天使投资有点像教练员，做创业者有点像运发动，你如何对待本人的双重角色?
雷军：在做天使投资的时分，我历来没有觉得本人是导师、教练员的角色，我不断在试图扮演创业者的冤家的角色。创业是个很孤单的事情，也许我给他们提了一些建议，也许给了他们一些协助，也许有很大的影响，但是我以为实质上还是创业者本人的奉献，我们作为天使投资人一直是主角。关于这一点，我本人了解得还是蛮清楚的。
兴办小米，对我来说也没有什么变化和不顺应，由于本人干了20多年了，也不是刚开端干，能够独一变化的就是任务工夫变得更长，你要干很多你不想干的事情。做天使投资时分你不必，你不必冤枉本人，没有任何事情需求求他人，但创业就不一样了，你有很多事情需求求他人，利益相关者太多，为了公司，这个会你一定要参与，那团体一定要访问，身不由己。
《创业邦》：在金山创业和在小米创业，感受有何不同?
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