雷军：我觉得在金山和在小米十分不一样。在金山虽然我们也有很多理想主义的东西，也波涛壮阔，但总觉得苦难深重;做小米我们脸上都是笑着的，根本没有什么苦难史，也向马云同志学习，强调高兴任务，拼命生活，反正就是一些很有意思的人。
《创业邦》：这是由什么决议的?行业特征?
雷军：不是，是心态。比方说我就没有什么样的KPI，我也不考核KPI，进程做得开开心心热繁华闹，把事情做好就行;能卖多少台，能做多少事情，顺势而为、自但是然。“谷歌十诫”有十条名言，第一条就是，一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。就是你假如真的以用户为中心，把这个一切的事情都做好了，其他一切纷至沓来。能够我这么讲，大家又觉得我很狂妄，但我们真的下了很大的心思，想努力把产品做好。很多人会说，小米其实没啥，就是雷军会忽悠、懂营销。我供认我们的营销团队干得十分十分出色，但是我置信他们本人也晓得，仅有这些是远远不够的，小米的中心还是小米看待用户的理念，然后小米用心做产品，全情投入，我觉得这是决议性的要素。
《创业邦》：有人说过了往年之后，小米手机增长能够就乏力了，所以才会做盒子，你怎样看这个成绩?
雷军：我基本不想这些成绩。这次创业的最大不一样，就是不去想明天100亿，明年是不是要做200亿，后年是不是要做400亿。只需把小米2做好，小米3再做好，就OK了。
能够我本人有20年的创业阅历，包括有很成功的天使投资阅历，所以我跟投资者沟通是十分清楚的：第一我们5年内不会上市，第二个我们也没有任何明白的BP容许你什么，我们没有任何的承诺，说我们明年干到什么水平，后年干了什么，这就是我们的自信。你要喜欢你就投，不喜欢就算了。
所以这是我们跟别的创业者最大的不一样，就是资本市场和投资者对我们这个团队的支持和容纳是不一样的，我不需求承诺，只需我干得开心就干。当然了我觉得我们也十分地努力。所以我们才会做盒子，接上去是遥控视频车，带Wifi的那种，就像特务电影外面的那种机器。
《创业邦》：从APP到ROM再到手机、盒子，你把小米定义成一家什么公司?
雷军：这个成绩我曾经不太纠结了。我如今在意的是，小米是不是一家很异乎寻常、很有生机的公司。能够很多人会给小米贴上互联网手机公司的标签，但谁也搞不清楚互联网手机公司究竟是个什么样的公司。我觉得我并不在乎它是手机公司，还是互联网公司，是硬件公司还是什么样的公司，这不是我关怀的成绩。我关怀的成绩是小米是不是具有很强的生机，是不是很受消费者的喜欢，我觉得这是个更重要的话题。
当然，我以为手机是这个世界的中心，然后电视将来会变成手机的显示器，手机是电视的摇控器，我是有很强的途径感的。
《创业邦》：这个生机怎样定义呢?是指卖的越来越多，用户越来越多，还是营建一种“米粉”文明?
雷军：我觉得最最重要的还是，我们能否在市场上还有进取心，即你的产品是不是越来越好，你是不是越来越受米粉的支持和欢送，这个东西能够更重要。
《创业邦》：小米会越长越像苹果吗?
雷军：我觉得我们跟苹果还是蛮不一样的。相反点是由于我们都做手机，这个没方法，但形式完全不同。比方说小米手机的销售渠道简直完全靠电商;苹果第一是靠运营商，第二是开线下店，第三才是网上。另外苹果定位很高端，我们定位在平民价，我们从产品到形式差异很大。
《创业邦》：越来越多的人来抢小米的市场，会不会把这个市场变成红海?
雷军：还有比金山更惨的创业历程吗?光上市就上了5次，一上上了8年工夫没挂掉的公司，那是什么样的竞争力?就是爬过雪山、过过草地、吃过树根，你觉得还有什么比那更困难的?明天要枪有枪，要炮有炮，残兵败将的，运气也很好，我们还缺什么?所以我基本就没有觉得有多惨烈。去年我们的底线是卖30万台，后果往年卖了700万台。我们估计明年小米手时机有1200万台到1500万台的销售规模。
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