据国外媒体报道，每周三东京市中心的一个酒吧都会举行不寻常的速配活动，活动中有饮料，还有很多羞怯的面孔。但这些年老人在酒吧不是寻觅浪漫。
“ 我想看法相反想法的人--根本上是那些理解互联网的人，”29岁的东芝前智能手机工程师、最近推出了新地图使用顺序Sanpo的Shingo Hiranuma表示，“我并非和任何人都打交道”。
当日本的老牌科技巨头如索尼和松下继续低迷时，日本新一代的科技企业家正在开展壮大。虽然与美国的同行相比，他们的数量还很少，但他们也在转向新创企业孵化器，甚至直接从硅谷融资。像东京市中心这个酒吧举行的新创公司约会沙龙，就是协助潜在协作者见面。
26岁的Hiro Maeda表示：“日本如今有很多的不确定性，这实践上使日本年老一代的人更情愿承当风险和尝试新理念。”Maeda曾就读于宾夕法尼亚州巴克内尔大学，并在美国多家新创公司任务过，后前往日本东京创立了新创企业孵化器“开放网络实验室”(Open Network Lab)。
自2010年成立以来，开放网络实验室停止了五轮新创公司融资活动。Maeda表示，在往年最新一轮融资活动中，其收到了近100份请求，为去年的两倍多。该实验室为企业提供创业资金、办公空间和业务指点。日本迫切需求创业血液的注入。随着经济增长加快和人口老龄化，在最近结合国“全球国度创新力”排名中，该国跌至第25位，自2007年该调查开端以来初次跌出前20。
而且越来越不言而喻，不能指望该国大型电子公司推进创新。日本顶级科技巨头在从电视到智能手机等产品上的竞争力，因日元贬值而受损，这些公司正在蒙受巨额盈余，逐步被更灵敏、有价钱优势的海内竞争对手逾越。
与以往相比，更多的创新似乎只是少许改良或仅仅是异乎寻常。8月份松下推出的价钱为4500美元的可经过智能手机近程操作的“网络化”洗衣机，遭到日本博客圈的嘲弄。一位博主问：“松下迷失方向了?”
不过，日本的科技企业家还要克制少量的困难，假如他们希望在科技巨头没有成功的范畴取得成功的话。日本社会仍然推崇终身忠实于一家公司，不能容忍冒险和失败。日本政府制定的复杂低效网络监管法规，障碍了新进入者。不只那些潜在的企业家缺乏冒险，而且投资者也是如此，他们依然热衷于支持老牌公司而不是培育新公司。
1996年与孙正义一同树立雅虎日本的孙正义弟弟孙泰藏表示：“不论是议论推进创新还是议论发明失业，显然日本需求尝试新的东西。”如今运营着风投基金Movida Japan的孙泰藏称：“人们只需敢尝试还是无机会的。”
据东京风投企业中心称，其拥有约50家风投基金成员，2011年这些基金的投资总额进步到246亿日元(约合3.16亿美元)，同比增长35%。但与硅谷公司去年126亿美元的风投融资(安永数据)相比，这少得不幸。日本参与创业的任务人口比例--新创公司门户网站InternationalEntrepreneurship.com统计--2010年为3.3%，是工业化国度中比例最低的国度之一。在美国这个比例为7.6%。
Satoshi Sugie、Junpei Naito、Muneaki Fukuoka和Hiroshi Kurita就属于那些在尝试的人。他们都分开了温馨的任务--他们曾在日产、索尼、奥林巴斯和日本最大广告机构电通公司任务--开发一种可固定在轮椅上，将轮椅变成电动汽车的设备。
对开创人来说这是大赌注。由于他们无法取得大投资机构的支持，他们投入的原型产品开发资金600万日元是他们本人的积存。去年在被约请在东京车展上展现他们的原型产品时，该公司收到了少量来自日本、欧洲和美国的征询。这家新创公司预备在下周宣布推出全新的型号。Naito往年辞掉了索尼产品工程师的职务，并提出了兴办Whill的想法。他表示：“在Whill我们的举动速度与在索尼完全不同，我们做事的速度快多了，我喜欢这一点。”
27岁的Makoto Fukuyama和25岁的Kota Uemura都是谷歌的前职员，他们在去年10月份推出了Social Lunch，并看到用户兴味激增。基于Facebook的Social Lunch使用，是协助年老专业人士举行休闲商务午餐扩展他们的社交网络。该新创公司如今拥有6万用户，而且正在以每月1万多用户的速度增长。往年日本第二大电信公司KDDI创建的新创企业基金向其提供了3200万日元种子资金，但该公司在日本仍然很难找到投资者提供更多资金。
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