日本新一代科技创业者面临的挑战有哪些

     成绩在于，日本仍然没有真正的收买新创公司的良好记载，这意味着科技企业家取得投资的独一途径是上市--对大少数公司来说这个目的太高了。(去年只要11家科技公司成功上市)

      日本投资者对成功发出投资没有很高的希冀，因而他们的投资远远低于硅谷的同行，从而招致更少的公司成功，这种恶性循环抑制了创业。Fukuyama称：“种子资金在日本曾经生根发芽，但都数目很小。企业家仍然被视为无所事事的盲流。”

      Taku Harada称，但越来越多的更年长、更有经历的日自己辞职兴办本人的公司，这正在安慰外地新创公司的开展。Harada运营着活动管理新创公司PeaTiX，可让用户搞活动约请和发门票。Harada曾在索尼、苹果和亚马逊任务过，2009年成立了PeaTiX。他表示，如今从大公司吸引人才也比以前更容易了。在他20人的公司里，均匀年龄远超30岁，一切员工都有丰厚的科技部门任务经历。

          Harada称：“成功的例子越多，越能鼓励更多的企业高管跳槽。”虽然如此，很多能够跳槽的人通知他，在日本假如失败对他们的名誉打击太大了。Harada表示：“假如你失败了，你就没有太多时机了。”

    日本本地新创公司范畴的限制，促使网络翻译新创公司Gengo到海内寻求投资者和人才。Gengo开创人和首席执行官33岁的罗伯特·莱恩(RobertLaing)想树立一个平台，可让要翻译的客户立刻与全球性的自在职业翻译者网络联络。

     但Gengo还是难以成功。英国人莱恩1年里没赚到一分钱，只靠本人的积存生活。他的协作同伴、有局部日本血缘的马修·罗梅恩(Matthew Romaine)，睡在他父母在东京公寓的地板上。由于没有多年的公司报表，房东不肯出租写字楼给他们。

     2010年终他们的好运才来了，美国天使投资者戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)提供他们种子资金，并帮他们联络日本以外的其他投资者。如今Gengo的次要投资者为伦敦的Atomico和一些非日本投资者。

     即便Gengo取得了投资者和客户，但还是难以找到情愿参加这个团队的人才。因而他们求助于Craigslist、口碑和招聘人员，组成了莱恩所说的混合国际团队，如今该团队有30多人，并还在不时增长。去年Gengo才在日本停止大规模招聘，时期招聘了前谷歌初级产品经理Hiroto Tokusei。

     莱恩称：“我们最终招聘本国人，是由于只要他们才情愿参加疯狂的新创企业，帮助企业更多赚钱。在东京新创企业很少，我们无法和其别人讨论事情，无法征询我们能否处于正确的轨道。”

      这种每周举行一次的新创公司约会沙龙，如东京市中心Nomad New’s Base酒吧，都在试图满足这种需求。在最近一次活动中，在推杯换盏之际，前东芝工程师Hiranuma在房间里不时走动，拿着他的MacBook Air笔记本电脑兜售Sanpo使用。

      Sanpo在日语中是漫步的意思，可让用户规划去目的地的道路，假如谷歌地图一样。此外，该使用可为盛行的商店、餐馆和沿街的其他场所提供道路建议。Hiranuma称：“该顺序可协助人们取得风趣的道路，尝试新的东西，我喜欢尝试新事物。”