东盛金属两大“法宝”领先制造业

哈尔滨东升金属材料有限公司成立25年来，长期以来科技创新成绩斐然，以“知识产权创造”为战略，以守法合规为核心原则，打造了一张耀眼的龙江制造名片。

着力实施“知识产权战略”

这几天，黑龙江省总商会副会长、哈尔滨东升金属材料公司总裁张正忙着策划一场以企业战略为核心的法律讲座——。如何在员工中普及最新的知识产权法律法规是管理工作的重要组成部分。

凭借“知识产权创造”战略，东升金属获得了一系列闪闪发光的标签:黑龙江首个单项冠军示范企业、世界十大铝业集团主要供应商、中国十大铝业公司、国家知识产权战略实施先进集体.

到目前为止，在中国有3个生产基地，2个技术R&D中心和12条生产线。与全球51个国家和地区的300多家客户保持着稳定的合作关系，现已占据全球铝合金添加剂35%的市场份额。从2013年开始，我国铝合金添加剂销量连续七年位居全国第一。

“可以说，全球每三架空客飞机中就有一架使用我们研发的铝合金添加剂；全球每三罐就有一罐使用我们的添加剂产品。”张对说道。

为了提高员工的专利申请质量，东升金属于2016年购买了知识产权出版社的“专利兔”数据库，培养员工的专利检索和分析能力。同时，公司还成立了以张为首的“专利审查小组”，作为员工专利审查的唯一机构。通过制定实施“知识产权战略”，全面加强知识产权工作领导，健全知识产权工作体制机制，完善知识产权制度，不断加大知识产权投入，以知识产权引领自主创新创造，获得一批核心技术知识产权。

守法诚信赢得国际声誉

2018年，张率队赴挪威考察合作伙伴之一、全球第四大铝业公司——的总部。海德拉巴不仅给予了高规格的热情接待，还在公司门前为张一行升了中国国旗。除了多年的良好合作关系，海得拉巴此举还是因为2008年那场令人难忘的全球金融危机。

今年，一场疫情对世界经济产生了巨大影响。疫情初期，东盛金属面临停产停工、国外订单急、上游原材料短缺、下游产品供应不畅等一系列问题，公司面临违约风险。然而，东升金属提供了一个解决所有困难的法宝。

张说，除了公司的“知识产权创造”战略，东升金属一直坚持——“诚实守信”的核心原则。

2008年金融危机爆发后，东升金属所需的原材料电解锰材料从13000元/吨飙升至34000元/吨，三家上游供应商因为价格问题同时毁约。涨价前，东升金属与国际四大铝业公司签订了1600吨锰代理供货合同，并与供应商签订采购合同，锁定锰片价格。但是看到价格飞涨，锰供应商撕毁合同，添加剂公司的很多同行也因为无法承受巨额亏损而毁约。经过多年努力刚刚与四家世界前十大铝业公司签下大单的东升金属，面临着成立以来最艰难的选择：按合同向下游客户供货，却要独自承担巨额亏损，这意味着公司一整年“白忙活”了；如果你像上游供应商那样违约，虽然可以止损，但也意味着你将永远失去你辛辛苦苦赢得的四个国际客户。

履行或违约

这一选择成为东升金属发展的转折点：此后，四大国际铝业巨头纷纷抛弃在金融危机中毁约的其他供应商，东升金属供货比例持续扩大，最多时从20%扩大到80%。在这场危机中的坚持，为东升金属赢得了在全球铝行业的良好声誉，也为中国企业赢得了尊严。东升金属在国际铝业树立了守信用的良好形象，赢得了国际铝业巨头的信任。

今年疫情初，国内疫情严重，国外疫情较轻，公司无法正常生产，导致大量国外订单难以履行。整整一个月，张都处于极度焦虑的状态。面对疫情和订单的双重压力，企业积极申请复工复产，在各级政府的帮助和支持下，最终成为第一家获准复产的企业，为订单的及时完成提供了保障。

“我们有一个法宝。”张说，“对内，我们研究法律法规；对外，我们诚实守信。”