对话曹德旺：制造业企业一定不能有赚快钱的想法

日前，台风从福耀玻璃工业集团有限公司所在的福建福清经过，带来了充沛的雨水。风雨过后，福耀玻璃厂随处可见的玻璃幕墙，在雨后的阳光下更加清澈闪亮。在这样一种“透明”的氛围中，福耀玻璃工业集团有限公司董事长曹接受了媒体的采访。

"透明性是玻璃的基本属性，也是福耀玻璃的本色."曹对说：

高效创新的正确“节奏”

“屠夫的儿子不想步他父亲的后尘，想学屠龙。他用家里的钱偷偷溜出去学习。后来屠夫的儿子‘学成归来’，才发现世上没有龙可杀。”

针对福耀玻璃对创新的看法，曹没有直接回答，而是先讲了上面的故事。

曹认为：“适应时代和市场的产品才是好的创新产品。福耀玻璃虽然属于传统行业，但不代表我们的产品也是传统的。为了更好地满足市场的需求，我们必须以市场为导向，开发适销对路的产品。”

在曹看来，“适销对路”是判断创新成果最重要的标准之一。

采访前，记者参观了福耀玻璃的产品展厅，R&D人员向记者介绍了几款新产品。比如智能调光天窗，它的原理是在玻璃上加一层调光膜，通过调节电流来改变玻璃的透明度；比如“平视显示玻璃”，有了这款产品，车辆运行信息可以清晰地投射在驾驶员前方的玻璃上，驾驶员在驾驶时无需抬头查看信息；再比如疏水性的硅酸钠，可以通过溶胶-凝胶法在玻璃表面形成一层含氟化合物膜，使玻璃表面不容易沾到水滴，从而提高雨天行车的能见度。

事实上，在科技实力和市场导向的双重加持下，福耀汽车玻璃已经不再是传统意义上的玻璃，而是多种功能的集成产品。

事实上，曹的观点与现代高科技企业普遍认可的“R&D一代、储备一代、应用一代”的创新理念不谋而合：创新并不意味着以最快的速度将前沿技术推向市场。市场需要一个培育成熟的过程，消费者也有一个逐渐适应的过程。推出适合当前市场需求的产品，根据市场预研提前判断趋势，锁定技术、产品、服务方向，在市场需求变化时及时推出新产品，才是高效创新的正确“节奏”。

不要总想着在制造业赚快钱。

“制造业公司是重资产公司，不是‘皮包公司’。‘皮包公司’赚钱快，但是‘皮包’容易坏，容易丢。制造业必须扎扎实实做好每一个细节，不能指望赚快钱。”

作为上市公司的掌门人，曹认为，衡量企业运营健康与否最重要的指标是投入产出比。“对于制造业企业来说，明年要实现10%的增长，必须想办法从去年开始投资，因为从投资到产出需要时间，投入产出比非常关键。”曹认为，制造企业一定不能有赚快钱的想法，这不符合制造业的特点。

在投资问题上，福耀玻璃一向谨慎，坚决拒绝投资投入产出比低的项目。如果项目没有达到预期，他们应该停下来，把每一分钱和每一个组成部分都用在刀刃上。

平等对待每一位投资者。

“福耀玻璃不仅在项目选择上极其谨慎，力求股东权益最大化，在信息披露过程中也坚持对所有投资者一视同仁的理念。”

“福耀玻璃从不轻易预测业绩，也不轻易做出业绩承诺，以免误导股东。”曹非常重视信息披露的公平性。“新股东和老股东一样，大股东和小股东也一样。公司应该给他们同样的、足够的尊重。因此，我们将只披露公司运营和资本运作等相关信息

真实完整的信息披露是福耀玻璃的一大特点，其财报中几乎没有禁忌。如今年半年报，公司披露报告期末员工人数为24460人，较2019年末减少2267人。这种说法其实很容易引发“福耀玻璃裁员”的市场猜测，但福耀还是披露了，当然也说清楚了原因，那就是智能化升级和公司架构调整。

福耀玻璃对股东的尊重还体现在对投资者的丰厚分红上。自1993年上市以来，福耀玻璃已派发a股股息167亿元，是国内a股募集资金6.96亿元的24倍。

企业不要为了“出海”而“出海”

“企业实现高质量发展的路径有很多，‘出海’只是其中之一。出海一定要找准方向，量力而行，千万不能为了出海而出海。”

福耀玻璃在海外市场历练多年，成绩不俗，是众多参与全球产业链布局企业的榜样。不过，在曹看来，企业“出海”并不是必然选择，要量力而行。只有有市场需求、有自我准备的企业才适合“出海”，盲目“摆摊”并不明智。

“福耀玻璃‘出海’的前提是核心技术、成熟市场和充足资金。同时，我们公司在国际市场上的信用等级很高，这意味着债务融资也很方便。”曹对说：

曹特别赞同“加快形成以国内宏观周期为主体、国内国际双周期相互促进的发展新格局”的说法。他认为，当前国际经济形势复杂多变，“出海”的复杂性只增不减。同时，国内市场空间很大，还有很多领域需要深耕。他希望更多的企业能够静下心来，不要看着别人“出海”而跟风，客观评价“出海”的必要性，理性选择发展路径才是更重要的。