2020年全国“两会”，在中央网信办网评局、国务院国资委宣传局的指导下，国务院国资委新闻中心、央企媒体联盟联合开展“对话新国企、一线声音”系列媒体采访活动， 邀请中央企业和地方国资国企两会代表围绕决胜全面小康，共商国资央企改革发展新举措新作为。 中国人民政治协商会议第十三届第三次会议将于今天下午3时在人民大会堂开幕。今年全国两会首场“新国企对话”接受媒体采访，邀请政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙做客新华网网络直播间，畅谈如何发挥优势赢得脱贫攻坚和疫情防控双胜利。
保利承担了山西、内蒙古、云南、广西6个县的定点扶贫任务，以及贵州、广东、广西、陕西、湖北多个县、乡、村的对口帮扶任务，覆盖面积近2万平方公里，涉及人口近300万。在新华网近期推出的两会热点调查中，脱贫攻坚是网民特别关注的热点之一。在谈到保利集团作为央企近年来在扶贫方面的特殊做法时，徐念沙表示，在统筹方面，保利做到了“三个全覆盖”，即“参与全覆盖”。公司主要领导每年都要到定点扶贫县出差。仅2019年，领导小组和董事会就走访扶贫县62次，各子公司均有承接。“责任全覆盖”，每年专题研究、部署、推进扶贫工作，覆盖上级对口帮扶中央单位的所有建议方向，不留死角；“实行全覆盖”，年初确定计划，及时跟踪全过程，吸收多方建议，特别是当地政府和受助对象的意见，年底检查督导，确保帮扶项目取得实效。
全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙谈保利特色扶贫模式及成效。
在扶贫措施上，保利做到了“三个结合点”，即结合当地资源优势，根据贫困县资源禀赋，因地制宜打造适合当地情况的扶贫项目；结合政府工作难点，对必须做但地方政府因各种原因难以实施或做出努力的项目给予必要支持；结合老百姓关注的焦点，把帮扶措施重点放在建档立卡贫困户上，因人施策，找准致贫原因，精准帮扶。在扶贫成效上，保利做到了“三点”:用好每一分钱，尽可能用好所有帮扶资金；做好每一个组件，所有的帮助工作都会实实在在的解决问题，不花钱也不白费；力求每一个效果，着力挖掘贫困户内生动力，目标是变输血为造血，达到可持续扶贫的效果。据徐念沙介绍，近三年来，保利投入各类帮扶资金10多亿元，引进各类项目资金近10亿元，培训基层干部和技术人员1.1万人，收购和帮助销售农产品3000多万元。截至目前，保利帮扶的贫困县全部实现脱贫。
全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙谈及快速响应
保利在积极参与扶贫的同时，也全程参与了此次疫情的防控。疫情刚爆发时，保利集团迅速响应SASAC的号召，一次性捐款2000万元。集团员工热情高涨，全系统近3万名党员、团员自愿捐款300多万元。疫情爆发以来，保利集团通过直接捐款、建设避难医院、捐赠各类防疫和生活物资等方式，向湖北、武汉等地提供了超过1亿元的捐款。在全国各地，保利拥有4万多名物业干部员工，协助地方政府，以管理的1200多个小区、2亿多平方米物业为阵地，为300多万业主构建疫情防控网络，守护大后方。武汉的物业管理公司管理着9万多业主，30多万人。春节期间，没有时间重新安排部署，许多员工回到了家乡。在岗的800名物业人员，正是挑起了社区保障的重担，积极守护着抗击疫情和复工的主阵地，真诚为民服务。
全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙谈了保利集团疫情防控工作和复工情况。
保利集团在积极抗击疫情的同时，从未停止运营，“一带一路”沿线重大项目和工程坚持不停歇。各子公司要尽力回复。截至目前，集团1212家子公司复工率达到100%。徐念沙表示，面对疫情的挑战，保利员工积极行动，积极应对，努力将疫情的影响降到最低。一批与市场供应和社会服务联系紧密的子公司纷纷发力线上，积极推进传统行业“互联网化”，发展线上营销模式。基础设施建设方面，国内外项目、工程扎实推进。生产企业、制造企业、科研企业在保证安全有序的前提下，保证出口订单需求，保证防疫物资生产，加快创新帮助复工复产，保证供应链稳定安全。徐念沙认为，虽然国内疫情已经得到很好的控制，但海外疫情仍在继续蔓延。疫情虽然带来了短期冲击和挑战，但内生动力和长期导向是好的。保利将密切跟踪疫情，以比平时更大的精力观察市场，用好政策，努力实现既定的业务发展目标，努力为稳定就业、投资和“一带一路”项目做出贡献，发挥产业链优势，保质增效完成多项任务。
(国有肖鑫)
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