苏世民：中美在2020年1月达成的第一阶段协议是关键的第一步。由于中美两国正忙于应对国内疫情带来的挑战，后续阶段的贸易谈判进展自然会受到影响。然而，解决所有贸易紧张局势符合两国的长期共同利益。
《财经》:中国是制造业强国。疫情发生后，很多人担心全球产业链会去中国，会有更多企业外迁。你怎么看待这种趋势？
苏世民：作为疫情防控的一部分，边境的关闭导致许多公司经历了供应链中断，这表明一些公司在这方面可能非常依赖中国或另一个国家。我们可能会在未来看到一些再平衡，但这只是单个企业减轻风险的愿望的反映，而不是更广泛的地缘政治声明。
《财经》:中国正在大力发展高科技产业，比如华为、中兴在5G领域的突破，越来越多的资金投入到芯片行业。如何看待中国科技企业的发展？
苏世民：中国在这一领域一直处于领先地位，并在5G和人工智能等前沿科技领域投入巨资。这将给中国带来长远利益。
人工智能是我个人非常感兴趣的话题。这源于我和马云的一次对话，他提到了当时人工智能对人类社会的利弊分析，商业和学术领袖之间存在广泛分歧。这最终使我将人工智能视为我最近慈善项目的重要组成部分，包括在麻省理工学院建立苏世民计算机科学学院和在牛津大学新成立的苏世民人文中心，这些项目将继续探索这些相关主题。
黑石最好的时刻还没有到来。
《财经》:在以往的投资案例中，你认为最成功也最遗憾的案例有哪些值得分享？
苏世民：我为黑石的许多交易项目感到非常自豪，我也为我们在整个投资过程中展示的黑石模式的一致性感到自豪。
给我留下深刻印象的一个交易案例是2007年秋黑石以260亿美元收购希尔顿酒店。希尔顿酒店是世界上最著名的酒店品牌之一，我们很高兴有机会改善和扩大我们的酒店业务(包括国际业务)。然而，交易完成仅几个月后，全球金融危机让世界陷入混乱。在危机期间，我们计算出希尔顿的价值比我们最初投资时低了70%，但作为长期投资者，我们的模式非常适合我们度过这种市场周期。尽管受到媒体和其他人的批评，我们仍在推进我们的公司转型计划。我们将酒店的房间数量增加了一倍，实施了各种节能计划，并努力改善公司文化。
2018年，距离我们第一次投资酒店已经11年了，我们把业务卖了。很明显，我们的策略成功了。这是有史以来最赚钱的私募股权交易，我们的投资者从中受益匪浅。同时，投资的企业经过我们的改造(和运营)也变得更好了。即使在充满挑战的情况下，我们对希尔顿的投资也证明了黑石模式的力量。
如果说遗憾的话，80年代末，黑石对一家名为Edgcomb的钢铁公司进行了一次非常糟糕的投资，让我们的投资者损失了巨额资金。提出这个想法的人告诉我，这是一项伟大的投资，但另一位同事警告说，该公司存在缺陷。我选错了人，交易完成不久公司就分崩离析了。虽然当时对我来说还不算大灾难，但它迫使我彻底重塑了黑石的评估交易流程，这也是我们后来几十年成功的关键。
《财经》:黑石擅长房地产投资。你对中国的房地产市场有什么看法？是否会加大对中国房地产行业的投资？
苏世民：在房地产领域，我们对那些符合发展趋势的投资主题非常有信心。例如，中国电子商务的发展将产生巨大的仓储和物流需求。我们认为这两个领域有非常有吸引力的投资机会。在中国，我们在核心物料配送中心有仓储物业，我们把这些物业租给总公司的第三方物流公司和中国的科技公司。我们也关注中国乃至亚洲的甲级写字楼，市场对它们的需求依然强劲。
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