2月9日，华为创始人兼首席执行官任在太原出席“智能矿山创新实验室”揭牌仪式。这是华为赋能煤炭行业的重大举措。
华为2020年的表现如何？会多元化吗？如何看待手机等终端服务？你对未来业务的信心是什么？任就许多社会关注的问题与中外记者面对面。
人少，没人，安全高效，未来给全世界的矿山提供服务。
问：华为与山西共建的智能矿山创新实验室在华为全球布局中处于什么位置？
答：华为以前的通信网络主要是连接千家万户，为几十亿人提供连接。但在5G时代，主要的连接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造.这些都是不熟悉的领域，所以我们在各个领域建立了联合实验室，了解这些行业的需求。
我们在全球有100多个研究所和联合实验室，其中大部分是数学、物理、化学、生物和美学的专门技术研究所。少数应用型实验室是与客户合作建立的联合实验室。
这次在山西设立智能矿山创新实验室，利用5G提升矿山服务。现在这个实验室有220名专家，其中53人来自华为。华为的专家大部分是电子技术专家，150多人是熟悉山西煤炭行业的专家。他们组建了联合实验室，实行双重负责制。煤炭方面，煤炭行业的领导更有发言权；在电子方面，华为领导的话语权更大。
在5G的应用上，世界上大多数信息通信技术公司都没有选择矿山作为突破口，但是我们选择了矿山。中国有5300多个煤矿和2700个金属矿。如果这8000座矿山管理得好，我们也许可以为全世界的矿山提供服务。有机会可以去天津港看看。天津港的装载和运输几乎无人化，我们希望矿井也能无人化。如果真的实现这一步，对加拿大和俄罗斯在北冰洋的开采意义重大。冻土里的条件极其恶劣，人们不想在那里生活。如此丰富的资源沉睡在那里。如果没人开采，这些资源都会被开采，这对人类社会有很大贡献。
问：智能矿山创新实验室会给山西带来哪些变化？
答：我们可以用更少的人，没有人，帮助煤炭行业实现安全高效。这既解决了煤矿安全高效生产的问题，又能让煤矿工人西装革履地工作，或许还能促进山西煤矿机械的发展。
山西煤矿建设总体是好的。大多数煤矿已经机械化，少数煤矿已经走向自动化。我们把信息通信技术应用到矿山，最重要的是帮助煤矿实现智能化。
比如山西防瓦斯爆炸的系统很好，但是瓦斯传感器接了四根线，两根电源线，两根信号线。我们进来的时候，气体传感器不需要接线。该设备采用电池供电，无线传输。不仅可以在巷道内随意布置，而且随着矿机的随意推进，不用因为布线而减缓矿机的开采运动，提高了产出能力；用低能量的小电池给气体报警器供电，每12-18个月更换一次电池。我们会和山西煤炭系统合作，推动防爆系统的进步，这个产品也可以在全世界推广。
从“煤矿兵团”开始，扩展到机场、码头、钢铁。
问：华为成立“煤矿兵团”时，是否也要进入钢厂和码头？
a:为什么叫“军团”？“军团”一词来自谷歌，我们向谷歌学习。“军团”就是把基础研究科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家以及交付和服务专家聚集在一个部门，缩短了产品进步的周期。
港口、码头规模先行。煤炭是第一个采用“军团”模式的。以后可以去深圳机场，上海机场，迪拜国际机场.我们大大缩短了机场调度时间。比如雷雨天气或各种问题导致机场整体混乱时，人工重新安排廊桥位置通常需要4个小时，现在几秒钟就安排好了；而且跑道上每架飞机的滑行时间节省了2分钟。
你还可以参观湘潭钢铁厂。炼钢炉、轧机前没有人，让工人真正“穿西装、戴戒指”在控制室里炼钢、轧钢。利用VR和AR，可以用眼镜看到炼钢炉内的化学成分，不用像过去那样拿出勺子在外面化验，提高了炼钢速度，增强了合金钢的能力。
港口也是如此。宁波港、蛇口港大部分流程已经实现无人化。是否在这些地区实行“军团”模式，取决于需求。机场和码头有大量的数学问题，很容易解决；煤矿存在很多物理和化学问题，这对我们来说是一个新问题。
音乐，我们也组成了一个“军团”。我们做了很多创新，把声学等各种科学家压缩到一个团队，组成一个新的音乐“军团”。
是否成为“军团”，主要看科学家是否需要编入一线作战队伍。如果有必要，他们将采用“军团”模式，如果没有，他们将采用矩阵式业务模块模式。
我更加自信，也有更多的手段去克服困难。
问：一年前，你说你对华为在挑战中的生存有信心。一年后，你对华为还有同样的信心吗？
答：我对华为的生存更有信心，而不是更少，因为我们有更多克服困难的手段。2020年，我们的销售收入和利润都实现了正增长。欢迎访问宁波港，看看深圳的机场，看看迪拜国际机场和德国的汽车工厂，这些都因为我们的5G服务而取得了巨大的进步。现在我们继续获得大量客户的信任。
我们推出了“南泥湾”计划，实际上就是生产自救。比如我们可能会在煤炭、钢铁、音乐、智能屏、PC、平板等领域取得重大突破。
所以不依赖手机也能生存。
现在我们只想更加努力，努力寻找生存的机会。煤矿是机遇。这么多煤矿未来会产生几千亿美元的价值。几千亿美元能养活多少人？
问：现在华为的手机业务收入不可避免地在下降，华为也在从其他新的机会中获得收入。你认为这些收入能抵消手机业务的下滑吗？如果有，需要多长时间？
答：我觉得今年差不多够了。
问：华为会多元化吗？
答：我们不会扩大我们的商业环境。煤炭行业和钢铁、码头、机场都用5G，基础平台是一样的，有一些差异，但是大部分技术是通用的，所以我们主要拓宽电子系统和软件计算系统在不同行业的应用。我们对煤矿的深入了解将使我们的电子系统和软件系统在未来为他们提供非常好的应用服务。如果做好给煤矿提供服务，就像微软给航空发动机提供信息服务一样，有一个优秀的服务模块。微软不会造引擎，我们也不会挖煤。
华为永远不会多元化。我们提供的是一个平台，各种“作物”都可以在这个平台上生长。我们给煤炭提供的平台和电信、交通是一样的，没有太大变化。只是煤矿现在不知道怎么用这个平台，我们就多参与，让他们用我们的平台。
终端不只是手机，华为绝对不会卖终端服务。
问：荣耀业务分拆后，因为获得了芯片供应，取得了进一步的成功。华为是在考虑，还是已经考虑剥离一些其他业务或者产品线？
答：荣耀的剥离是针对上游供应商和下游经销商的。如果荣耀不向上游供应商采购零部件，会导致各国供应商受到伤害；如果没有产品供应给下游渠道，渠道就会干涸，影响大量就业。所以剥荣耀是在当时情况下采取的行动。
剥离后，华为没有兑现一分钱股票。他们的生产规模越大，就越挤压华为手机的生存空间。但要了解供应商、经销商、用户的需求，就要克制自己，顺应潮流。
问：华为未来会保留高端手机业务吗？还是考虑像荣耀一样卖？
回答：不要只把终端理解成手机，只要和人和物连接的东西都叫终端。比如激光雷达，超声波雷达，汽车无人驾驶用的多普勒雷达，煤气表，水表，电视机，家里用的安防系统都是终端，手机只是终端的一部分。所以华为未来可以转让5G技术，但绝不会再出售终端业务。
我们不会放弃全球化的理想。
问：华为在芯片领域做什么？是否打算投资或收购相关芯片公司？
答：贸易是互利的，不是单方面的。美国公司向中国供货，有助于中国提高财务质量；如果华为的生产规模能扩大，美国公司的供应也能扩大，对双方都有利。我们仍然期望购买大量的美国设备、零部件、机器和设备，美国公司可以与中国经济共同发展。
我们只是努力做好自己能做的产品。因为我们的产品非常好，世界上有些客户会坚定不移地选择我们，所以我们度过了艰难的2020年。我们要继续服务这些优质客户，为他们创造价值，让他们相信我们。
我们不能投资芯片行业，这是一个把沙子变成电子的行业。我们的能力是数学，所以要靠全球化来解决。无论如何，我们永远不会放弃全球化的理想，无论如何进行制裁和封锁，我们将坚定不移地坚持全球化的路线。
随着人类社会的进步，世界上没有一家公司可以独自完成全球产业，需要越来越多的全球努力。
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