王静：主要得益于多年户外服装防护材料的研发和应用经验，团队能力和供应链优势。
我们长期以来在科技方面投入巨大，如探路者R&D中心，拥有自己的户外产品检测实验室和亚洲最大的步入式低温实验室(最高可达零下70度)，为专业的设备研发奠定了坚实的基础。其中，TiEF PRO-X2使用的功能膜可以有效阻挡病毒，不仅用于探路者夹克，还用于高端医用防护服。
此外，探路者在夹克、帐篷等优势品类中使用的“封胶”工艺与防护服的生产工艺类似。
团队方面，成员均来自国内外著名设计院校和国际一线品牌。我们还与法国、美国、日本、韩国等地的知名设计团队长期合作，为快速响应提供人力支持。
目前探路者在国内有几个可以生产非医用防护服的生产基地，可以组织供应链快速逆向生产。在这次疫情危机中，从决定做防护服到第一批成品，我们用了一周左右的时间。
搜狐财经日报：很多企业表示在疫情影响下现金流受限。你经历过非典时期。你感觉如何？你认为企业家处理类似危机的关键是什么？
王静：从2003年非典的经历来看，疫情期对户外用品销售影响很大，但疫情结束后，户外用品行业迎来了复苏和反转的高速增长期。
虽然现在的户外行业环境与2003年并不完全相同，但国内户外用品行业仍有巨大的发展空间。随着2022年北京冬奥会的临近，以及国内登山步道、骑行大道、露营地等户外基础设施建设的逐步完善，大众对户外运动和户外文化的认知和参与度将逐步提升。
爆发之后，行业有望逐步进入新一轮的健康稳定增长期。
遇到这种黑天鹅事件，企业要根据自身优势参与救灾；防疫产品对产品的快速反应，渠道上的小程序，形式上的直播，让零售企业在特殊时期升级连锁店的数字化系统，快速发展社会化零售业务。
从管理的角度，一方面做好充分准备，迎接疫情后旅游消费的反弹；另一方面，发展柔性供应链。从战略布局来看，我们也借此机会加强品牌的自主研发优势，扩大医用材料的生产范围。
搜狐财经杂志：探路者作为一个户外老品牌，在网店上是有优势的。你认为现在户外运动品牌的发展面临哪些挑战？
王晶：户外产业在中国的兴起是一个渐进的过程。目前行业已经度过了最困难的时刻。中国越来越多的人更愿意参与户外运动，但只有几千万人是不够的，短视和逐利的资本也是不够的。它最缺乏的是户外文化内涵真正被国内广大民众广泛认可。
户外运动要想在中国真正发展起来，还有几件事是必须要做的：
一是大力向大众推广户外文化；目前，户外文化远未成为流行文化。比如电影《攀登者》就有很好的题材，进入了大众的视野。我们需要业界和公众更多的共同努力来推动户外运动的普及。
第二，户外行业积极融合技术；目前，户外行业相关企业面临着严峻的技术挑战
第三，户外产品更要注重时尚。随着国内户外行业的发展，户外品牌在装备科技含量上有了一定的成就，产品也越来越多。当消费者面对琳琅满目的户外产品时，颜值成为了重要的选择之一。服装是态度的表达。在很多户外运动爱好者的心目中，装备的价值代表着态度，同时也是一个户外品牌时代竞争力的重要体现。
搜狐财经日报：行业发展前景很大，但是竞争很激烈。除了国产品牌，很多外资品牌也看好国内市场。你怎么看待户外运动品牌？面对日益激烈的竞争，探路者在这方面有哪些准备？
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