科技公司组织模式的改变会带来很多新的变化，体现在业务、财务、人力等方面。财务上，如何将UG中的LTV引入内部财务报表，如何在各项业务之间结算成本。人力方面，如何在职能、业务、市场的交叉下组织人才。当然，相应地，企业的内部工具也需要新R&D优化。对于我们来说，这两年，其实是问题多了，思考少了。我以后会花更多的时间学习和研究，和es的同事讨论升职的事情。
2.研究科技公司如何创造更多的社会价值。
从去年下半年开始，我和管理团队再次认真讨论公司的本质。我们从最基本的问题开始讨论。什么是技术，什么是技术公司？为什么科技公司需要承担更多的社会责任？科技是指将科学知识应用于实际，这是成为科技公司的基本条件。如果科技公司能够不断改进认知改善方法，其杠杆会越来越大，头部公司在经济中的比重会越来越高，对人们的生活产生更大的影响，引起越来越多的监管关注。
对外，公众的期待会越来越高。在内部，员工也需要更强的使命感来承担更大的责任。为用户提供创新、优质、高效的产品和服务是企业基金会的社会责任。但是，科技公司不得不思考如何面对自身的外部效应，积极与外部各方合作，创造社会价值。
过去两年，我们在企业社会责任方向做了很多工作，包括建立公益部门，要求每一个业务都有CSR目标和计划，旁边还有用户目标和业务目标。寻人、助医、扶贫等几个项目都很成功，但总体来说，我觉得还远远不够，特别是和我们在全球范围内达到更高水平的目标相比。
我会和更多的同事和外界交流，一方面更好的了解世界当前的问题，另一方面探索如何在公司内部建立更好的机制来承担更多的社会责任。
3.思考和规划教育等新的战略方向。
教育是公司跨界尝试的新业务方向。你要知道，我一直很重视人才招聘，对个人潜力充满期待。我同意德鲁克的说法，公司存在的意义就是通过公司实现人的创造力。我再补充一句，——，让大家有更丰富更有意义的体验。没错，就像我们用户产品的使命：激发创意，丰富生活。
2016年的一段时间，我发现公司很多优秀的算法人才都来自上海交大的ACM班。我去上海拜访了于勇先生。从交大ACM班的成功率和后来密涅瓦大学的考察中，我直接体会到教育对于激发人的潜能是非常重要的，教育本身也是有巨大潜力的。这是我认真思考教育事业的一个起点。这两年采访了很多老师和学生，包括去不同的教室体验不同的教学效果，但是因为时间精力有限，所以是n
最近网上家教市场很火，很多人询问我们公司的业务进展。其实我并不焦虑，也没有耐心。我觉得现在还很早，教育业务一定会有更根本的创新，当然，如果我们有更深入的了解的话。尤其是业务成功的公司，开展新业务并不容易，有惯性，也有惰性。在新领域的大胆尝试是永远创业的重要标志。
八周年之际，祝大家：过去可以回首，现在更需要关注，未来更值得期待。
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