打开旅游公司的商业计划书

　　②办公楼租用 5万一年 ③团队注册 5万 ④人员招聘
　　网站开发技术人员2名 2000~3000元/月 推广策划1名 3000元/月 网页广告设计师2名 2000元/月 策划经理 1名 4000~5000元/月 财务1名 2000元/月 网络公关1名 2000元/月 业务3名 底薪1000+提成
　　初期投资预算：办公楼租用，团队注册以及设备购买共需 4+10+1+5+5=25万 工资预算： 2000*2+3000*1+2000*2+4000*1+2000*1+2000*1=19000元/月
　　投资者可以进行分期投资，前期启动资金不少于30万。后期用于扩允设备和人员的费用、以及宣传产品的费用。可以根据实际情况进行协商投入。 投资回报方式：以股权方式，固定回报方式。
　　投资回报期限：以1年为单位进行结算（注：回报方式及回报期限可以共同商定） 盈利目标：到2014年初实现赢利。 2 收入预测
　　预计收入报表：
　　（单位：万元）
　　九、风险分析
　　1、外部风险
　　①国家对旅游行业的政策法规的影响。
　　②集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。
　　③潜在竞争者的加入。
　　④市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。
　　⑤因第三方或不可抗力引发的安全问题。
　　2、内部风险
　　①因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。
　　②竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。
　　 ③公司内部运转机制的建立，健全。
　　3、应对策略
　　①熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。
　　②完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。 ③建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。
　　④秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。

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