如何写开店计划书

1、计划概述

在商场经营计划的开始，应简要概述该计划的主要目标和措施。大纲的目的是使高层管理者在短时间内掌握计划的核心内容，内容附在计划大纲中。

2、市场分析

相关内容必须提供关于市场、商品、竞争和宏观环境的尽可能详细的信息。

(1)市场状况，主要提供与市场相关的详细数据：如市场规模、销售增长率、各种商品的销量，以及客户需求、消费观念和消费时尚的变化等。

(2)商品状态。商品组合中每种商品的销量、价格、边际收益和净利润。

(3)竞争态势。了解最强大、最具潜在威胁的竞争对手。以及他们的规模、目标、市场份额、商品质量、经营策略，尽可能地了解他们开展某种经营活动的真实意图。

(4)宏观环境。宏观环境主要从社会背景的角度阐述与店铺的设立和未来发展相关的环境趋势。

3、问题与机会分析

相关内容一定要对店铺在整个行业中的地位有清晰的认识和恰当的评价，找出自身的优势和劣势。

(1)问题分析。例如，一家国内餐饮连笔锁业公司发现它面临以下问题：1 .通过实地测试，发现顾客对公司有潜力的新型快餐给予的评价不高；2.适合开设新销售点的潜在地点非常有限。(3)一个竞争对手在经营成人快餐销售链方面显示出巨大的潜力。(4)所有竞争对手都在积极开发新市场，寻求市场机会。

(2)机会分析。公司发现自己有以下市场机会：(1)在非传统场所设立销售网点相当成功；(2)区域合作团体和地方加盟组织在门店的营销能力是周刊行业中最强的；(3)市场调查表明，顾客对商店即将推出的自由选择全营养食品系列反应积极，商店投放市场的几种地方特色食品很受中年消费者的欢迎。

4、经营目标

在商业计划中，必须根据商业目标做出决策。主要包括财务目标和经营目标。

(1)财务目标。店长希望每个业务单元都能带来好的财务业绩。销售部门可以为商品设定以下理财目标，如未来五年获得15%的税后年投资回报率；两年时间，净利润达到18万元。

(2)经营目标。财务目标必须转化为业务目标。例如，如果一家商店要盈利20万元，其目标利润率为销售额的10%，那么其销售收入目标必须为200万元。如果一个商店的商品平均单价是40元，那么它必须卖出5万件产品。如果它对全行业的销量能达到100万台，那么它就应该有相应的市场份额。为了保证这个市场份额，店铺必须设定一定的目标，比如通过适当的广告或促销来提高店铺的知名度。以上是创富要给大家带来的【标签3360标题】的相关知识。希望能帮到你。这个网站上还有很多其他种类的开店知识。欢迎我进入你想了解的开店项目，开始学习。