创业失败的十个原因

创业案例：公司失败的10个原因

有没有一开始就注定失败的公司？是的，因为这些公司的发展是建立在薄弱的基础上的。以下是公司失败的10个原因。如果无法避免，就不要自己开公司。

1.你没有承担风险的能力。

如果你需要的只是安全和保障，那就继续做好自己的工作，不要再想着开公司了。

2.你把兴趣和特长混为一谈了。

如果你只是喜欢开车或者看书，不代表你一定要开修车店或者书店。兴趣只是你开公司的第一步。要想成功，你还有很多事情要做。你必须掌握开办公司的所有程序。

你不擅长处理混乱的场面

每个公司成立之初，都是一团乱麻，每天都有很多变化。你对任何事件都不确定，也不是所有事情都按照人们的预期发展。为了应对不断的变化，人们需要强大的能力。

4.你缺少资金。

一般来说，每个公司都要在银行准备一笔可以维持半年的资金。光有热情和同情是远远不够的，资金短缺很容易把你逼上绝路。

5.你只是厌倦了现在的工作。

对目前工作的厌倦往往是人们创办公司的重要动力，但那只是一个错误的理由。热情充其量只能充当你汽车的润滑油。

6.你认为你有一个全新的想法。

这可能是一个危险的想法。发明一种独特的产品或服务不是不可能的，但在大多数情况下，你应该知道你只是在改进现有的产品或服务。

7.你的家人给了你压力。

许多家族企业的所有者会敦促他们的下一代创业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你真的想自己做，愿意全身心投入，否则不必理会外界的压力。你知道，真正的动力来自内心深处。

8.你觉得好笑吗？

乐趣永远不可能是创办一家新公司的唯一理由。的确，创业过程中有些事情是好玩的，但在创立之初，疲惫、压力、恐惧远远大于好玩。

9.你只是不想听命于别人。

你不用再直接向上级汇报，而是要向很多其他人汇报，比如厂商，供应商，投资人，还不算你老板的老板：客户。

10.你只是想赚很多钱。

不是说赚钱不重要，而是把赚钱作为目的是不对的。成功的企业家会告诉你，钱只是你特殊产品或服务的回报。热爱你的产品或服务，适应市场需求应该是你最关键的动力。