如何评估创业计划书的可行性？

评估你的商业计划是否可行？

当你确定自己适合创业的时候，你不必马上就在创业的路上狂奔。你还必须首先评估你的商业计划是否可行。

1.你能用文字清楚地描述你的创业想法吗？你应该能用几句话描述你的想法。根据成功人士的经验，你之所以不能把这个想法变成自己的语言，很可能是在警告你还没有想清楚！

2.你真的了解你所从事的行业吗？很多行业都要求，要挑选在这个行业工作过的人，要了解所在行业的方方面面。否则，你将不得不花费大量的时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。

3.你见过别人用这种方法吗？总的来说，一些景气公司的管理方法比那些特殊的想法更现实。有经验的创业者中流行一句名言：“一个没有实施的好想法，未必会实施。”

4.你的想法经得起时间的考验吗？当一个未来创业者的计划真正实施时，他会感到由衷的兴奋。但是一个星期、一个月甚至半年之后，会发生什么呢？还那么刺激吗？或者有一个完全不同的想法来代替它。

5.你的想法是给自己的还是给别人的？你是否计划在未来五年或更长时间内致力于这一计划的实施？

6.你有一个好的网络吗？创业的过程，其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工等一个组织的过程。为了找到合适的人，你应该有一个为你服务的个人网络。否则你可能会掉进不靠谱的人或者编数字的人的陷阱。

7.了解潜在的回报是什么？大家投资创业，主要目的是为了赚最多的钱。然而，尽快致富的想法不仅仅意味着金钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。如果你没有意识到这一点，你必须重新考虑你的计划。

经过自我分析，证明你适合创业，同时也能正确回答以上问题，那么你创业成功的几率会非常高，你就可以决定创业了。但是创业不是你一时冲动就能决定的。如果创业前犹豫不决，最好选择工作的道路。因为，虽然你现在有创业的机会，你的动力是好的，你的想法是很棒的，但是因为市场，经济能力，或者家庭因素，现在可能不是你创业的好时机。

总之，创业一定要有竞争力，只有你自己才能决定做什么最好。做事不容易，创业更难。如果选择了创业这条路，自然会期待成功，而不是失败的问题，因为一开始就想到失败太消极太不吉利了。然而，最坏的打算虽然令人不快，但在创业之初就应该考虑清楚。