创业计划书的写作要求

写商业计划书，首先需要6C规范。

首先是概念。就是让别人知道你卖的是什么。

其次，客户(顾客)。客户范围应该很清楚。比如，认为所有女人都是顾客。那些五十岁以上五岁以下的女人也是你的顾客吗？

第三是竞争对手。是的，请问，有没有人卖过你的产品，有没有替代品，竞争对手和你有没有直接或者间接的关系等等。

第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如开餐厅，如果师傅不干，找不到人，他会做饭吗？如果你没有这个能力，至少伴侣要能做到，要不然就要有欣赏的能力。否则最好不要做。

第五是资本(资本)。资本可以是现金或有形或无形资产。要清楚资本在哪里，有多少，拥有多少，能借多少。

最后是延续(持续经营)。事业做好了以后有什么打算？

一般来说，商业计划有三个部分。首先是事业本身的部分，是事业的主要内容。然后就是财务数据，比如营业额，成本，利润，未来需要多少资金周转等等。三是补充文件，比如是否有专利证书、专业执照或证书，或者意向书、推荐信等。

商业计划的十个章节

通常一份商业计划书需要在前面写一页左右的总结，后面是商业计划书的具体章节，一般分为十章。

第一章：职业描述。你必须描述你想进入什么行业，你想销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，你所在行业的生命周期是处于萌芽期、成长期、成熟期还是衰退期。还有，企业的形式应该是独资还是合伙还是公司，打算什么时候开业，开业多久。

第2章：产品/服务。描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不特别，客户为什么要买。

第三章：市场首先需要明确目标市场在哪里，是现有市场和现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。并做好预算。

第四章：地点。一般公司选址可能影响不大，但如果要开店，店面选址很重要。

第五章：竞争。特别是以下三种情况要做竞争力分析：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意如何；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？

第六章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本等。

第八章：金融需求与应用。考虑融资资金的使用，营运资金周转等。并预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。要么是竞争，要么是风险，可能是进出口汇兑风险，餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何处理。

第十章：成长与发展。下一步是什么？三年后的下一步是什么？这是商业计划书应该提到的。企业要能持续经营，所以在规划上要多元化、全球化。