经理人有效创业的8条金律

本文分析了如何有效创业的问题，并对无效的进行了比较。

第一，借用老东家的资源创业。

创业者最忌讳的就是和老雇主对抗。如果两者对抗，失败是必然的，就像婴儿对抗大人一样。马上就会有人举出蒙牛的成功例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分出来的。伊利是一家怎样的企业？是国企。什么是国企？不用说，大家都懂。

婴儿期的创业型老板对抗已经成年的企业，不言而喻。所以，管理者要创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板做客户，最后，错位经营。一个管理者出来创业，唯一能借到的资源就是他原来老板的资源。别人不会借给你资源，只有你原来的老板会给你资源。别人给不了你资源，因为别人没有你用的资源。以前经理的朋友给你的资源都是帮助。只有老板给你的资源才有持续的商业价值，大家才能形成相对稳定的利益关系。

第二，通过风险投资扩大创业规模。

风险投资的优势就是资金优势，因为风险投资的钱会源源不断，企业不会死。

资本断了你就死，资本不变你就不死。这是借用风险投资的第一个好处。第二个好处是，风险投资可以帮助你扩大业务规模，省去了费力的蜗牛爬墙。再次，风险投资还有一个好处，就是风险投资的代表会给你带来大量的管理资源、信息资源、业务资源，让创业进入快车道，把自己和风险投资、和你公司的未来捆绑在一起。

当你得到利益的时候，你也会面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投不一定表现出绝对的股份，但是你要面对风投代表的不断质疑。虽然你拥有一定的份额，但实际上，一旦你使用了风投，你又开始工作了。只是工作形式的改变。以前你为特定的老板工作，现在你为风投背后的投资团队工作。你也是一个来自过去的成熟企业的管理者。这叫盈亏平衡。

第三，培养宽广的胸怀。

当老板，有头脑很重要。你必须容忍许多事情。再难受，没有头脑也做不了什么。尤其是，你必须能够容忍与你不同的人。如果你不是老板，你可以包容别人。当了老板，就得有包容别人的胸怀。连老板都不能容忍的人，别人也不会容忍。经理受不了，可以辞职，老板不能辞职，只能忍。要忍受它，他们必须有头脑。

第四，习惯在爆发状态下工作。

当你是一个企业主，你必须在一个爆炸性的状态下工作。别人可以区分工作和生活，把工作当生活，但创业型老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切当工作。他们24小时处于工作状态，处于爆发状态。他们星期天不休息，习惯了日夜工作。这叫5-2。白黑的工作方式让老板回归正常，但他们不适应。其他人的工作有时会突然中断，但大多数人都以正常的方式工作。

第五，模仿与创新相结合。

创业时，管理者喜欢设计市场上没有的新商业模式。这是一个很大的错误。新产品、新模式如果在创业期完全创新，一般是不可能成功的。所以创新和模仿的关系要处理好，完全创新是绝对不可能的。创新通常是行业领导者的事情。创业是建立在模仿的基础上的，一点点创新就能创造一个新世界。

第六，准备风险投资以外的后续资金。

大多数经理和企业家最终都会进入资金链。如果你的商业计划书非常完整优秀，打算花100万元实现正现金流，那么你至少可以花掉这100元，融资900万元才能完成。如果筹不到900万，很可能会死掉。如果你有1000万，做了1100万的商业计划书，那么100万花完之后，还有后续的资金支持。那我告诉你，对不起，你至少花掉你的1000万，然后再融资9000万。这是创业时的资本规划。也就是说，另外9倍的资金并不是原始的，而是临时化缘以备不时之需。

第七，要有顽强的创业精神准备。

管理者正常做事不会迷失自我。但是老板做不到。首先，他必须做好以下心理准备。第一，他能吃苦，能吃苦。第二，这种羞辱不是一般人能忍受的，老板必须忍受，因为老板做事不仅仅是为了自己，更是为了背后的一个组织。第三，你要有耐心。不能忍的时候，可以再忍。遇到一个挺大的老板，老板说，什么叫老板？老板是个妓女，谁都可以叫她。其实妓女也有下班休假，老板没有的时候，老板的休假也是在上班，所以我老板是社会上的垫底板。

第八，选择最佳起始年龄。

什么年龄可以创业成功？不一定。事实上，任何年龄都有成功的企业家。但从概率上来说，35岁之前创业成功的概率较大，30岁左右的概率最高，40岁之后也有成功的创业者，但一般很难成功。50岁以后，你知道自己的命运，但也有成功的，概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都要通过健康的身体来实现。创业就是保持最基本的身体健康和持续充沛的精力。