两年前，王兴在内部信中表示：“中国互联网已经进入下半场”。
在同年的乌镇互联网大会上，“下半场”的概念被李彦宏、周鸿祎等互联网领袖提出。如果说王兴揭开了“下半场”概念的面纱，那么当时互联网大会上对“下半场”概念的热烈讨论，则是为“下半场”概念举办的首场“灯光秀”。下半场”。
这场“灯光秀”在今年的乌镇互联网大会上更加引人注目，尤其是“BT”创始人之间的对话。对于下半年的焦点，马化腾认为是工业互联网，而李彦宏则倾向于人工智能。谁对谁错，还真没有一个确定的数字。毕竟做社交的马化腾和做搜索的李彦宏从一开始就选择了不同的道路。
但毫无疑问，他们也有着共同的信念：互联网的下半场已经开始。否则，去年百度不会提出“allinAI”战略，今年腾讯也不会拥抱工业互联网。因为下半场往往意味着以全新的面貌展现给人们。
除了巨头之外，还有不少初创公司投资建设“下半场”，参与盛会。
王兴口中的“下半场”如今已成为互联网企业进攻新时代的“兴奋剂”；而本次互联网大会，在下半年的基础上，王兴再次提出了“供给侧数字化”的概念。理念，为下半年的深入发展定下基调。
“下半场”照进现实
事实上，当王兴提出“下半场”概念时，美团点评才诞生半年，O2O之火仍在某些领域燃烧。
但从千团大战走出来的王兴对互联网的转折点越来越敏感。王兴在2016年的内部信中肯定，“互联网下半场”的到来既基于人口红利的结束，又基于智能手机增速的放缓。因此，王兴将上半年到下半年的转变概括为：从粗放型向精耕细作、从广度向深度、从规模型向效益型转变。
随着时间的推移，明显的趋势也得到了验证。我们先看工业互联网。以腾讯为例。从消费互联网到产业互联网，虽然是服务对象从2C到2B的简单转变，但背后却隐藏着更深层次的转变。
2C时代，腾讯、微信利用了人口红利，消费者是否使用很大程度上取决于他们是否拥有。但在2B时代，要想服务好企业，唯一的办法就是依靠云计算、大数据等企业所缺乏的硬实力。交易的成功或失败很大程度上取决于技术。
从规模驱动型增长转向技术（效率、成本）驱动型增长是腾讯变革的根本原因，也是腾讯开启下半年的“关键”。
再看人工智能，百度是中国互联网企业AI的一面旗帜。在移动互联网时代，它和腾讯拥有同一个增长引擎，那就是互联网人口红利。但现在，百度之所以要把下半场的主角定为AI，无非是其颠覆性的能力未来会给百度带来可观的增长。
这么多年过去了，腾讯和百度的步调惊人，都在打造新的增长引擎。而当这两个具有时代特征的互联网巨头这样做时，无疑释放了下半场即将到来的明确信号。
不得不佩服王兴的洞察力。两年前，真正为下半年做好准备的互联网公司只有美团。更重要的是，互联网对上半场和下半场的判断绝非一件简单的事情。
一方面，从不断变化的互联网环境来看，任何一个变化都可能引起环境的颠覆性变化，但究竟哪一个是临界点却不得而知。回顾王兴的判断依据，即使少一个维度，也未必能得出下半场即将到来的结论，因为互联网本身就是“骗人的”。
另一方面，王兴领导美团点评新公司没多久，战略方向就可以列为最高级别的任务。是继续深耕O2O并广泛拓展，还是开始投资技术以打开新的大门？如果王兴在这些选择上犹豫不决，很难想象今天的美团会是什么样子。
如今，工业互联网等概念的兴起，将“下半场”的概念从幕后推到了台前，王兴也成功完成了预测下半场的“绝唱”。
爱思考的王兴并没有停下来。在最近的互联网大会上，他再次提出了对“供给侧数字化”的新理解。
王兴的新解释
对于数字经济，王兴认为，“数字经济分为需求侧数字化和供给侧数字化。过去二十年，需求侧数字化已经逐步完成，但供给侧数字化供给侧和需求侧的数字化才刚刚开始，只有两者结合起来，数字经济才是完整的。”
这个观点与之前的“下半场”类似。王兴表示，需求侧的数字化已经逐步完成，供给侧的数字化才刚刚开始。言下之意是，数字经济已经到了发展阶段的另一半，这意味着数字经济已经迎来了下半场。
王兴还用美团和餐饮行业举了非常具体的例子。他认为，餐饮行业连锁过多导致数字化进程缓慢。现在美团正在做的就是一步步用技术帮助商家打通所有环节的数字化。
这也可以理解为王兴对下半场的另一种解释。不过，这次王兴是从数字经济的角度来看的，而两年前，王兴则着眼于整个互联网。从互联网到数字经济，王兴的思维也来到了“下半场”。
当然，王兴观点的核心可以概括为：双方数字化缺一不可。当供给侧数字化完成后，真正的数字经济才会真正到来。其中，王兴重点在于数字经济的充分必要条件，即需求侧和供给侧都数字化完成了才算完成。
这个条件可以说和数字经济非常相关。这两年我们看到，很多互联网企业发展的数字经济无非是供给侧的技术输出，比如云接入、AI等等。我们还没有看到任何一家公司说，我要帮助消费者完成数字化转型。根本原因是需求侧的数字化已经完成，现在缺少的是供给侧的数字化。
那为什么需求侧和供给侧完全数字化才能算完整的数字经济呢？为了检验这一点，你可以看看完整的数字经济发生在哪里。放眼目前，数字化做得好的公司基本上只有一类公司，那就是互联网公司，比如BAT。
这意味着BAT作为供给方，已经能够与用户一起打造完整的数字经济。是这样吗？腾讯利用人工智能和大数据优化社交和内容阅读体验；阿里利用AI和大数据向用户推荐产品；百度利用大数据和人工智能来为用户优化搜索结果。
结论非常明确。作为供给侧，BAT自身已经证明“数字经济的完整性取决于供给侧和需求侧数字化的完成”，两者缺一不可。
当然，对于王兴来说，最好的参考应该是美团。王兴此前表示：“现在我们开发了一个新的产品线，叫快鹿采购，帮助全国20万家餐厅供应他们需要的采购，聚合他们的需求。采购通过我们的仓储和物流实现数字化。”
帮助供给侧数字化，是美团正在做的事情。王兴非常清楚的是，只有帮助餐饮企业完成数字化，美团才能在消费者和企业形成的数字经济闭环中实现效率和成本的质变。
由此看来，王兴在互联网大会上对数字经济的看法，很大程度上可能是思考“中国互联网在做什么、美团在做什么”问题的结果。
识时务者
王兴的预测和判断，都已经在现实中得到了体现。
一方面，下半场的理念得到充分验证；另一方面，数字经济确实已经到达供给侧，开启了数字基础设施建设的进程。
如果你读过王兴过去的大部分言论，你会发现王兴有一个习惯，谈论比宏观环境或规律更微观的事情。先说对“世界”的偏爱，也造就了一个善于思考、善于发现的王兴。
王兴在提出上半年概念时，是基于互联网人口红利的消退和智能手机增速的放缓。在提出数字经济观点时，王兴还提到了需求侧数字化已经完成的宏观环境。一封内部信《为什么中国ToB公司日子这么悲惨？》上个月，王兴还谈到了宏观经济和互联网红利期的结束。
宏观环境成为王兴观察互联网和数字经济的最佳窗口。
但为什么是王兴。这个问题的答案或许还得从历史上的王兴身上找。在王兴的过去，有两个非常重要的节点。一是王兴带领美团在千团大战中生存下来，成为第一大；技术推动创新和增长。
上一个节点，互联网的巨变造就了眼疾手快、紧跟潮流的王兴；在后一个节点，走向下半场，互联网从新的阶段出发，体现了王兴的一个“时事知识”。
这样的王兴，怎么可能不考虑未来。更重要的是，王兴还掌管着美食+超级平台美团点评。无论是下半年还是数字经济，都是美团正在经历的事情。所以，对互联网未来的判断，对于王兴来说，是第一重要的意义，也可能仍然是美团的驱动力。
时间让王兴的肖像越来越清晰。下半年的提案和对数字经济的新解读，让我们看到了一个对经济、科技、产业有精准洞察的王兴。但或许，喜欢先谈“世事”的王兴更适合“识时事的人”这个角色。
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