现在，再也没有人说孔令博是曲阜孔门后人、北大团委干部了。
这些身份固然重要，但它们代表的是过去，并不是他最感人的事情。他最让人感动的是12年失败后站起来，然后和泥巴打交道；这是对他12年创业的回顾，是失败中的反思，也是顺境中的回顾。他用了12年的时间，为自己树立了新的身份————企业家，并创立了——奥奇威，一家营收过亿元、估值数十亿元的公司。
时间拨回到12年前，2006年是孔令波人生中重要的一年。
这一年，他结婚、辞职、创业，完成了几件人生大事。当被问及当时为何创业时，他说了一句至今记忆犹新的话，“就算我要吃的，至少我可以决定是去海淀区还是宣武区要。”在几分钟内。 2010年撤销宣武区。
现在，孔令波在敖奇伟扮演的角色是探险家和泥瓦匠。探索者，在B2B领域重新建立新的产品设计路线——：统一前端入口、一个业务产品、统一后端数据；建立奖惩机制，与员工传统职业习惯作斗争。泥瓦匠、添砖加瓦，建立产品CEO制度及其支撑机制，构建公司的支撑体系（财务体系、人力资源体系、行政体系）。
“企业服务是一个比较难做的行业，既然选择了，就必须静下心来，不要再搞三五年的鞭炮大战，要用十年、十五年磨刀霍霍的精神去争取一个新高度，等到2022年成为世界级SaaS软件公司，你就配得上自己创业了。”
1一次脱离现实的理想主义尝试
那是2006年底，宣武或海淀正在乞讨食物。此前，孔令波经历了在塔里木河边散步聊天、在出租屋里喝酒聊天创业。
看着塔里木河悠长清澈的河水，他问同行业的领导，“我们是生活在自己的世界里吗？离开北大后，我们好像什么都不是了。”他之所以这么说，是因为他每次见到别人介绍他的时候，一句俗话就是，“这是我们团委书记，孔子后裔的几代人”。
当时，孔令波犯下了创投圈的一个“大忌”————，为了创业而创业。他也承认，他真的不知道该怎么办。果然，他和另外三个伙伴做了很多零散的小项目，比如发光T恤、可以运行的闹钟、1GB内存的MP3太阳镜、供老师上课使用的演示笔等等。
不过，孔令波对这一年评价很高，“我们在IT整个商业化的方向上积累了很多第一手的经验。”蒙着眼睛跑了一年，2008年，四人冷静下来，决定从2007年做的项目中“总结提炼”出一个发展方向。机缘巧合下，他们放弃了便携式导游、数码相机等项目。框架，并决定制作“电子菜单”，“取代使用了数千年的纸质食谱也很牛。”
电子菜单是一种便携式终端。一键点击，顾客就可以看到餐厅所有菜肴的照片、食材、价格甚至营养成分。经服务员确认后，点的菜单可以通过Wi-Fi网络传输到前台服务员和厨房电脑上。顾客还可以实时跟踪进度，或者在“电子菜单”上玩游戏、听其中存储的歌曲。传统的手工点餐流程全部信息化。
2008年5月初，第一代电子菜单被带到北京大学怡园餐厅试用，用户接受度非常高，好评如潮。央视《第一时间》和《环球资讯》也专门报道了这款产品，“播出后第二天，就有数百个电话要求代理”。
这也为后来的失败埋下了伏笔。 “我们忽视了教育消费者的过程。北大是个特殊的地方，人们看到一个新东西，就会认真地学会使用它。你在社交餐厅点餐时，给我的是一张我从未见过的电子菜单。”以前，我会直接拒绝。”这是事后才想出来的，只是当时孔令波有点肿，他根本没有意识到。
电子菜单被央视报道后，一年内获得超过2700万元融资。敖奇伟对——提出了更加雄心勃勃、更加清晰的定位，要做餐饮行业的焦点媒体。人均消费500元以下的餐厅，宣传宝马广告；对于人均消费50、60元的餐厅，则推广低端车型。投资者也认可了这一定位。孔令波将2007年从该项目赚来的钱，加上最新的融资投入了。
大部分资金都花在了研发和硬件上。当时，电子菜单的形状像iPad，配有可通过磁力充电的可拆卸电池。很精致，但是成本2000多元。到2011年底，敖奇伟的团队一口气交付了1万多块银幕（2005年分众传媒在纳斯达克上市时，只有2.9万多块银幕）。他们从来没有想过，如果免费赠送产品后用户没有养成使用习惯怎么办？如果没有人使用它并且无法通过付费广告获利怎么办？
没想到却变成了一个坑，让孔凌波等人摔了一个大跟头。 2011年，他们损失了所有的钱。 “这很讽刺。当我们没有钱时，我们创办了公司，但当我们有钱时，我们失去了公司。”
2011年底，孔令波和创始团队进行了深刻检讨。孔令波将这次失败归咎于“团队沉浸在自己的幻想中，没有以商业现实作为判断事情的依据”。他学到了两个重要的教训：一是创业者面对的目标客户是否有需求成熟度、使用习惯、需求强度；想要成功很难。”
现在看来，这是科技人引领市场需求的一次尝试，也是
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