我们来看看这8条创业经历 创业初期 创业者可以做什么？

创业永远是最难的。你可能要牺牲陪伴爱人和家人的时间，半夜12点、凌晨2点、凌晨3点……你可能还在烧灯，如果不遇到困境，就会经历无尽的痛苦，然后不断陷入痛苦、满足、狂喜的各种情绪浪潮中，我们来看看创业者早期可以做什么创业阶段，为您以后的创业之路铺平道路。

1、质疑现况

创业者需要时刻问自己一个问题：“如果采用相反的方法怎么办？”这种对现状的不断质疑可以给企业家带来两个好处：判断所采用的方法是否是最好的，并提出更多可能性、可行的发展计划。不断质疑现状，可以帮助创业者在创业初期认清现状，更快找到新的发展模式。

2、将小事放在一边

当你开始创业时，总会遇到一些问题。你必须记住，几乎所有事情都可能出错。这时候，你需要的不是急躁，而是一次又一次的灭火。在一次次处理问题、寻找解决办法的过程中，你会慢慢找到办法：把小事放在一边，着眼于大事。

3、被每一个人喜欢的，不一定就是最好的

受大家欢迎的孩子往往自己也过得很艰难。一家初创公司不必受到每个用户的喜欢。关键是要找到自己的定位。

例如，如果某种产品在市场上普遍价格昂贵，创业者可以寻找一些廉价的替代工具；如果他们将自己定位为优质品牌，就必须找到自己不同于其他廉价竞争对手的优势。

在我们创业之初，我们必须确定我们在市场中的地位。从价格上来看，我们知道目前市场上的产品相当昂贵，而且价格太贵，用户学习新语言有困难。该怎么办？有更便宜的替代工具可用，但这些工具要么质量不高，要么结果很差。

4、没有人关心你销售什么

没有人关心你卖什么，他们关心的永远是他们自己的问题以及你能为他们带来什么。

所以，在创业初期，一味地告诉用户产品怎么没用，告诉用户为什么他们现有的产品没用，他们现有的策略没用，以及我们能给他们带来什么、为什么做，是很有价值的。这。

5、摆脱工作

当你全身心投入某件事时，你可能会因为所做的事情而分心，只有当你需要处理业务时你才能在公司工作。

你需要不断地让自己摆脱工作，时刻保持清醒，这样你才会少一些迷茫，让公司更快的变得更强。

6、让一切落地

团队有新成员，需要管理培训。与其事无巨细地管理，不如让员工自己轻轻落地，因为没有人是完美的，这种“落地”意味着允许他们犯一些小错误，只要能很快改正，不对公司或公司造成重大影响即可。客户，留有犯错的空间，这样团队才能健康成长，变得越来越强大，让他们有能力对自己的工作负责。

7、多做减法

创办公司时，资金和资源永远不够，但我们不缺创意，不缺简单。增加更多的钱、增加更多的资源、增加更多的功能通常并不能解决问题。

“少即是多”是一种可以迫使你前进的技能。列出要做的事情，有做不完的事情，最好列个清单，写下不做的事情，不太重要的事情，暂时只做最重要的事情。

8、只关注你可以掌控的事

这就是计划和计划事情的意义。有些事情我们可以改变，有些事情我们不能改变。初创公司不需要花费大量的精力在无法改变的事情上，而应该把几乎所有的时间和精力花在可以改变的事情上。

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