创业初期要做的几件事

如何从0到1将技术商业化 科技创业者应该如何从0到1进行商业化？科技创业的好处是竞争少。比如我们在国内有一些很有前景的方向，但是根本找不到团队，或者可以看到一个团队在做什么，但是根本找不到他的竞品。 这是好事，也是坏事。好的一面是避免竞争。以前这种百团大战在国内的技术创业中很少遇到，但另一方面，这些技术团队往往找不到落地场景，所以也是一件坏事。 不要用锤子找钉子。 我的建议是，在产品市场契合之前，不要拿锤子去找钉子。这是我们在科技创业者中见过的最大问题：你手里有一项新技术，你拼命想用这项技术找到合适的钉子。但是创业不应该是这样的。你应该有一个大致的方向。这个锤子也可以换。你可以把它变成不同的形状。 我们需要在早期做一些难以扩展的事情。 创业初期，要优化产品的口碑。前期可能需要做很多解决方案。我们生产的不是标准化的产品，而是很多难以规模化的东西。我们经常看到科技创业的一个误区，就是大家都想做一个标准化的产品，以为这个产品可以快速从1到N，但是没有市场的时候，你实际上做不到1到N。 突破点小，迭代快 所以我们的突破点一定要集中，可以快速试错。我们要为用户做大量的定制化开发，这是任何早期科技行业都难以避免的。要释放价值，你要在创业初期做很多定制化、端到端的事情。 最重要的是活下来。 对于早期创业者来说，靠风投生存，靠政府生存，靠大学生存，都是技巧。如果这个产品在你的市场生存下来，从0到1，你至少已经过了第一关，至少是我们所说的罗蒙盈利，也就是你产生的利润至少可以每天买拉面。恭喜你，你通过了一个大多数科技创业公司都过不去的坎。 比如，它就像一个游击队。我们要做的就是先占领一个根据地，然后慢慢扩大。很多时候我们游击队可能会有疑惑，就是说我好像看到一个大厂，国内外都有，而且好像他已经有团队在做类似的事情了。我该怎么办？ 其实很多大厂就像帝国，确实很强大，但是战线太长。来和你一起战斗的队伍可能就是它的虾兵蟹将。它的主战场不会在这里，它的最强战士也无暇顾及你。他在和其他帝国斗得不可开交，甚至他自己内部的也在斗得不可开交。 作为游击队员，我们最大的优点是什么？我们可以一枪换个位置。如果我们不能住在这里，我们就换个地方。但是对于帝国来说，可能已经是一种农耕模式了，他改变不了。他的首都定了，宫殿定了，他就在那里。它动的很慢，但我们跑的很快，我们吃的少，养的也容易，没有任何历史包袱。我们可以随时逃跑。 但是，我们的根据地不能太差。我们不能去沙漠建立根据地。如果是沙漠，我们就无法生存，也没有机会扩张。一定要保证自己的团队生存下来，一步步做大。