创业公司留不住人的原因

1.公司停了。 人们不喜欢被困在某个地方，也不想在接下来的几十年里，每天都去同一个地方，做同样的工作。人们希望感觉到自己在职业生涯中仍在前进和成长。他们需要为之奋斗的东西。如果他们发现团队没有侵略性，那么他们知道另寻出路。同时，他们更容易感到厌烦、不开心甚至怨恨，这可能会影响他们的效率和整个团队的士气。 2.过度工作 大多数工作都有一段压力大的时期，但是过度劳累是最容易造成优秀员工流失的。尤其是最优秀的员工。他们的能力和忠诚让你信任他们，很容易导致你给他们更多的工作。如果他们发现自己不断接受越来越多的工作量，尤其是在没有升职加薪的可能时，他们会觉得自己被利用了。 3.前景不明。 一个团队有很大的愿景，但未能将这些愿景转化为战略目标，这会让员工感到沮丧。一切都只是空谈。为什么有才华的人会把时间和精力浪费在一些不确定的事情上？他们需要知道他们试图创造的东西是有价值的，而不是浪费时间。 4.利润高于一切。 如果一个团队把利润看得高于一切，那么最优秀的员工都会选择辞职去寻找更好的职位，只留下一些平庸或者不活跃的员工。结果就是造就了绩效不佳，士气低落，甚至充满纪律问题的团队文化。当然，利润、产量、生产率等。都非常重要，但成功最终取决于员工。 5.缺乏认可 即使是最无私的人，也希望自己良好的工作表现得到认可和奖励，这是我们的人性。如果你不认可你的员工，那就意味着你不仅没有激励好他们，还错过了最有效的强化他们效率的机会。即使你没钱给他们加薪或发奖金，也有很多低成本的方式来表达你的认可，比如不花你一分钱的口头表扬。没有存在感的人不会在意这个。 6.缺乏信任 如果你和其他厂商有什么见不得人的交易，或者欺骗投资人和客户，或者不守承诺，这些都有可能被你的员工看到。那些最优秀最有原则的人会选择离开。更糟糕的是，别人可能会模仿你的行为。 7.官僚主义严重。 每个团队都需要一定的上下架构和领导，但是过于僵化的上下关系会引起员工的不满。你最优秀的员工发现自己的想法不被采纳，没有决策权，或者因为职位低被别人排挤，怎么可能开心？ 大多数人辞职是因为老板，而不是工作或团队。问问你自己你的行为会赶走你最好的员工，然后开始做出必要的改变来留住他们。