如何组建成功的创业团队

1.确定战略方向和市场定位。 对于创业者来说，生存是第一位的，生存就是发展的机会。红军弱，对手强，这是毛泽东改变不了的现实。从一开始，毛泽东就表明了他对这一模式的清晰判断。三次起义都失败了，对手的实力前所未有。但在偏远的农村，军阀势力鞭长莫及，其余部分都很弱小，但对手并非铁板一块。这就给了这支弱队在夹缝中生存的立足点。 而且，中国绝大多数是农民。“打土豪分田地”给了农民期权承诺，只有在“重赏之下，必有勇者”的条件下，才激发了员工的极大积极性。 依靠强大竞争对手之间的市场差距，这个小型创业团队得以站稳脚跟，建立起一支市场团队。以此为基础，逐步扩大市场份额，建立农村根据地，最终赢得全国竞争。 2.建立一个可以同生共死的团队。 没有一棵树，你就不能建造一片森林。毛泽东还总结自己的经验说：战略确定后，关键在干部(队伍)。团队和执行的重要性毋庸置疑。 在创业受挫时，毛泽东充分发挥政治工作的作用，先后发表了《星星之火可以燎原》等一系列文章，告诉团队成员前途一片光明。并在组织的每一个层级中，加强沟通，及时解决员工的情绪低落和懈怠。只有保证了队伍的活力和凝聚力，才熬过了长征、抗战等艰难时期。 同时，组织性和纪律性一直是团队活力的保证。即使团队很小，规则也不能轻易改变。这样才能有威信，才能保证执行力。共产党的“三大纪律六项注意”得到了坚定不移的执行。 有很多成功的创业案例，很多创业者在思考自己的创业之路时都会发出同样的感叹：充满了困难和挑战，也充满了成就感。每一次创业成功的安全感背后，都有值得深挖的东西，一定要坚持。