如何判断你的创业想法是否真的有前途

大多数情况下，一个好产品的诞生是一个曲折的过程。在创业的过程中，有三分之一的公司会改变自己的方向，所以要重新定位自己的创业方向。所以打磨产品，确定创业方向就显得尤为重要。那么如何判断自己的创业想法是否真的有前途呢？这些内容摘自创业宝典《YC创业营》。我们来看看如何判断你的创业想法是否真的有前途： 1.满足需要 创业的方向需要满足一些迫切的需求。一开始的用户数量并不是最重要的。关键是他们对产品的依赖。只要能抓住用户，创业者就能覆盖服务的覆盖面。 2.迅速发展 创业公司的本质特征不是它的产品是新的，而是这个新产品会发展得非常快——用保罗格雷厄姆的话说，它“必须是为发展而设计的”。所以，如果一个程序员决定成立咨询服务来帮助客户创建网站，那只能算是一个小企业，而不是创业公司。但是如果一个公司计划做一个软件，可以自动化这些网站的创建过程，那么这个产品就有很大的潜力在更大的范围内快速广泛的传播。那么它就符合真正的创业公司的定义，至少让人看起来是这样的。如果你写了一个软件，可以让小企业的网站建设自动化，但是你要挨家挨户的推销这个服务，那么这个产品就失去了创业公司的本质特征：快速开发的能力。 3.重新安置 当发现目前的创业方向不是最佳选择时，如何定位新的创业方向？保罗格拉厄姆的方法是退后一步，专注于你需要的东西。创业不一定要一开始就是一个非常雄心勃勃的想法。很多大企业都是从一个小创意发展起来的。例如，当比尔盖茨发现一个需要解决的问题时，微软就开始了：为第一代个人电脑提供通用软件，并使其可编程。苹果的起因是史蒂夫沃兹尼亚克想要一台自己的电脑，但他买不起配件，所以他在纸上设计了一台电脑。格雷厄姆告诉创业团队，“让我告诉你如何提出新想法。其实只有三件事。第一，创业者本身就是目标用户。第二，只有少数人能做到，企业家就在其中。第三，几乎没有人发现这是一个大问题。如果一个创业者做自己擅长的事情，他所做的事情能够解决这个领域相关的问题，那么成功率就会提高。 4.改变策略。 《淘金热时卖铁镐》是指在淘金热时期，有些人只需要出售淘金的工具就能获得可观的利润。迪克森在书中指出，今天使用最新技术的企业家面临着类似的选择。他们可以向客户销售产品，迪信通称之为“淘金热”，也可以像创造客户的产品开发人员一样销售软件工具，即“销售镐”。迪克森在博客中提到，YC迄今为止最成功的“出口产品”是Herku，一家向其他软件公司出售云相关服务的公司，是数字时代“淘金热时期卖镐”的翻版。Herku在YC孵化仅三年后就被salesforce以2亿美元收购。有一种创业方向经常被忽视。2011年，YC夏季项目“条纹”成员。格雷厄姆后来称赞了stripe团队，称他们抓住了一个就在我们眼皮底下却不易察觉的优秀创业点子。他们能抓住这个机会，只是因为别人怕困难，退缩了。