创业合伙人招聘的三大误区

有同学经常说“3360”我的项目准备好了，除了一个CTO(首席技术官)。有什么方法可以快速找到技术大牛？“创业者问这个问题，可能陷入了创业合伙人招聘的三大误区。 误区一 第一个错误是在项目规划的最后才考虑团队组建。 首先，项目团队组建的过程也是创始人塑造团队共识，形成共同目标的过程。而这种共识和目标并不是创始人灌输给其他合伙人和团队成员的。 合伙人能否全身心地投入到创业项目中，取决于在内心形成一个“心理证明”，从内心到行动说服自己相信创始人的想法和创业项目的可行性，进而自然而然地生出如何融入项目，调动自己所有积极因素和资源去开发项目的激情。这就是所谓的“参与感”。所以在这个环节中，创始人起到的是引导项目方向，激发创业意志，激发创业精神的作用。 如果创始人在找人之前就认为自己的项目“万事俱备只欠东风”，万事俱备，如果真是这样，那么他就可以单干，不需要再找合伙人。就算有人才愿意和你一起创业，对项目完全没有“参与感”，只是机械地完成创始人的命令，这些人才凭什么和你一起创业？在大企业做一份稳定的工作不是更好吗？从项目的角度来说，创始人也需要更全面的项目策划和更多角度更立体的实现手段，而合伙人的智慧和资源是这个策划过程中非常核心的要素。其次，当你觉得自己的创意或者创业项目很好，需要一个人在技术上实现的时候，你已经承认自己技术不行了。然后，客观的承认你的项目在技术可行性方面没有经过充分的论证。也许，在未来，你的项目在运行的过程中可能会发现技术上不可行。更多时候是很容易被别人抄袭，被没有技术壁垒的大公司超越。所以和其他伙伴接触的时间会比较长。 一般来说，创始人在项目初期通常会花70%的时间找人。项目运行一段时间后，这个比例会有所调整，团队需要创始人投入更多精力和他们一起“做事”，一起克服困难。在与技术和市场伙伴充分沟通和磨合的基础上打磨出来的产品，绝不能有“万事俱备，只欠东风”的错误想法。第三，值得大家注意的是，有能力的人或合伙人不太多。每个人都有“参与感”，所以往往无法形成统一意见。 两个误解 第二个错误是希望快速找到伴侣。创始团队的成立是创业从意识到实践的第一步。可谓重中之重，要谨慎。如果一个创始人告诉投资人“这是我邀请的技术合伙人，我们上周在活动上见过面”，那就说明创始人自己和技术合伙人认识的时间还很短，更不用说建立起他们之间充分信任和合作的基础了。这样贸然合作成为合伙人，说明创始人在行为决策上草率；另一方面显示了这种创新。