创业者如何面对焦虑？

创业者都有一个通病，以为做一件事只要半年八个月就能看到成果。不管成功还是失败，都可以做到高级，走一步看一步。 事实上，即使移动互联网的速度如此之快，也要三五年才能见分晓。在这个过程中，创业者难免会不习惯。 一切都变得那么不确定：目标不确定，进度不确定，成败不确定，仿佛昨天刚上天，今天就下了地。 朋友邵文说，他在水滴公司工作的时候，经常一会儿觉得自己是“成长之神”，一会儿又觉得自己是“辣鸡”。 如果把情绪完全捆绑在外界可以直接观察到的虚荣指标/摩擦系数(虚荣统计)上，那么心态的起伏就会极其严重，极大地影响一个人的精神状态和战斗力。 不知道有多少创业者每天花着意想不到的时间，不断刷新后台看日常活动，查邮件，查百度阿拉丁指数。 都是焦虑和不安全感造成的时间浪费。 最关键的是，这些虚荣心指数(如日订单量、日活跃度、营收、利润、员工人数)很可能与更能描述事务本质的结构系数相比相形见绌，但它们其实是错误的！ 如果让焦虑牵着鼻子走，很容易在O2O大战中疯狂补贴低频交易，在单车大战中疯狂停车押金。 几年前，真正的背景是一个字：忍。 忍耐对创业者来说意味着什么？ Scott bel sky(Behance的创始人)说，对于nevere来说，最重要的是接受处理不确定性的负担。 斯科特的逻辑是区分什么是你能控制的，什么是你不能控制的，重点是前者。 (把注意力放在你能影响的事情上，而不是你不能影响的事情上。在你的影响范围内推动你的注意力，因为不安全的工作不会推动球前进。) 我认为斯科特的想法只是表面的。其实创始人还是要强迫自己想清楚业务的本质。 罗素说，“很多人宁死也不思考。事实上，他们到死都没有思考过。」。 福特说：“思考是所有工作中最困难的。想必这也是为什么这么少人思考的原因。」。 创业者被焦虑牵着鼻子走，做一些没有安全感的工作，是因为他们苦思冥想，接受处理复杂不确定性的负担。没有人愿意主动。 如果不是虚荣指数，用什么来定义公司的进步？ 在回答这个问题之前，我先分解一下为什么职场人做企业家不舒服，容易不思考。 作者学业和事业都比较顺利。记得大学的时候，我的微博句柄是“周小迈想去哈佛”，最后没考上哈佛，去了耶鲁。 读研的时候把微博的名字改成了“周小迈想去Google”，最后没去Google，去了LinkedIn，也就是接近了。 每隔一段时间下一次。