关于创业的一些干货分享

创业的心态。 创业的想法是一样的，但更多的是带着一种心态。大多数人想当老板，追求一种生活方式，或者身边有更好的资源，都可以做到。但更多的原因是生活所迫，希望有机会改变自己的人生。我们要谈的不是我们需要多好的心态，多高尚的品格，而是实实在在的东西。 说白了，创业就是为了赚钱。原则的前提下，赚钱不管。有的人创业艰难，有的人一帆风顺，但无论如何都要做好充分的准备。我心里没什么好说的，只有两句话送给你：尽力赚钱，敢戒止损！ 创业团队的构成 从天使投资人看重的公司，到我们自己的小企业，都属于创业。但这些创业的背后，都离不开团队。如何更好的匹配自己的团队，是一件很严肃的事情。一些常见的团队成员如下：家族式的，身边的朋友，有共同兴趣的人，有共同爱好的人。那么团队的建立只是一个开始，最重要的是如何长期走下去。这个时候，团结更重要。 所谓羊要有头，狼也要有头。成立之初，你需要让所有成员确立自己的岗位，在这个岗位上选择敢于担当的人。这样的团队是一个企业的良好开端。 公司结构和产品结构 一个公司正常的架构应该是产品、销售、财务、渠道、法律、战略。但是做好产品销售需要什么呢？ 1.一周的工作计划要按时或者每天提交。2.销售主管应积极处理销售人员的反馈，并根据反馈制定积极的调整计划。3.要形成一定的书面奖励，就要有各种各样的问题或者潜在的风险。 从公司的利润来说，每个月的开销都必须算在账单里。这样才能更直观的知道钱花在了哪里，浪费在了哪里。这样才能形成公司财务的基本积累，以后财务才能规范。 员工管理 公司需要的员工类型有很多种，工厂、工地的劳动力，普通公司的脑力，科研、互联网公司的创造力。区分这些类型，只是一个让大家更直观、更清晰的问题：你要知道，管理者的目的是让员工能够稳定、长期地为公司带来价值。当一个新员工入职时，他应该仔细解释公司的一些小细节。当员工告诉你请假的理由时，要大方的认可，这比某些方法更能赢得员工的心。让他们心甘情愿地为你工作。 其实管理的本质就是服务，因为只有你更好的服务员工，他们才能为你的公司创造更好的价值。你的创业之路可以走得更远。