创业格局决定成功！

如今的移动互联网，单纯依靠单点爆款，已经很难了。过去10年甚至20年，互联网是一个需求和人才稀缺的蛮荒之地。只要加入这个行业，随便找个单点开始深耕；只要你努力，坚韧，运气不太差，就有机会成为好公司。所以，那个时候，你不需要预测，你只需要去做！ 但世界是不连续的。经过20年的发展，今天，互联网已经成为一个传统行业。 这时候就要求我们想清楚，行业的大风在哪里，做一个预测。所以你脑子里一定有一个越来越清晰的这个行业的认知地图。 哪些地方已经过度竞争，哪些地方刚刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的差异在哪里，互联网会和哪些行业和形式有结合的机会，等等。 我们需要在过去积累的认知红利的基础上，重建新的认知体系，制定新的战略。去更大的空间，寻找新的突破点和机会。 我曾经说过，“现象就是规律”。现在，我将更清楚地解释它。正所谓“没有偶然，只有必然，所有的单点都是大势之下的必然。”一个现象，当它发生的时候，必然有一个大的趋势来支撑。 以前觉得美国人强调“理念不同”很有情怀，后来发现本质不是情怀，而是降低竞争成本。因为美国创业者比我们更早进入血腥竞争的阶段，“努力”很难有质的改变，迫使他们用“更勤奋的思维”来避免高成本的竞争，从而降低失败的概率。 创业一定要讲究方法论，不同的情况有不同的方法。今天互联网的竞争格局已经和十年前大不相同了，一定有不同的理念。思路不同的前提是对行业格局有所了解，看清大势，在大势下做出判断。 所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到突破点，制定路线图，投入资源。如果不建立这样的认知，公司很容易陷入误区。 避免战略认知的两个误区 第一个误区是：想做什么就做什么，熟悉的就做什么。 这是思维懒惰，不愿意升级认知的表现。结果就是工作越做越多，越来越累，越来越委屈。 一年多前，我和几个高管反思，猎豹今天做的多吗？在过去的野蛮生长中，我们不断强调快速执行和热点，以为只要把这个做好，就有机会。没有整个大势或者大格局下的策略，做一个可以串联起来的总的向下的点。 要知道，整个互联网的竞争加剧的速度比我们想象的要快很多。如果每个单点都不是在大的格局中积累，那么每个单点都会遇到对手的强大竞争，很难成长起来。 我们总说战略懒惰，就是这个意思。看到机会并抓住它。看到另一个机会，然后抓住它。我每天都很努力，但是回头看看，四面八方都是各种各样的产品。不能互相借鉴，也不能真正专注于某一点。 第二个误区是：做产品的方法论还停留在五年前，以为抓住一个简单的功能热点就能颠覆格局。 微博上经常收到各种私信，说他有道理。