教你掌握创业下半场的生存小技巧

1.时机 很多人喜欢问“我什么时候创业合适？”其实一旦你有了其他选择，就不要创业了，因为人从来都没有准备好。如果你觉得自己还有别的出路，那就说明你无法承担创业的风险。很容易怀疑当初为什么选择创业这条路，然后又回到舒适区。创业不酷，也不是每个人都适合创业，更不是只有创业才牛逼。重点是知道自己喜欢什么。同样的问题是：“我可以边工作边创业吗？”回答这个问题，要回到创业的本质。 创业者最重要的使命不是创造“新”的技术或产品，而是创造“用户想要的”产品或服务。创业者在打造产品或服务的同时，必然会受到各种资源的限制，包括人力、资金、设备等。但最关键的其实是“时间”。因为所有的资源，尤其是最有价值的资产和资源，归根结底都是靠时间积累的(你听说过一万小时理论吗？)，而只有时间创造的经验和智慧，才能真正形成竞争对手追不上的障碍。 当一群同样能力和特点的创业者参加这个比赛，你觉得全力以赴的队伍会赢，还是把比赛当成游戏的队伍会赢？当然，如果你不在乎能否赢得市场，创造价值，全力以赴与否并不重要，但是对于投入资源甚至资金的投资人或者战略合作伙伴来说，当然应该选择全职创业者作为合作伙伴或者投资对象。某种程度上，我们赞同团队中可以有兼职的创业者，因为创业不仅需要决心，更需要对行业和创业的理解和参与。 所以，如果团队成员比较年轻，缺乏行业经验或者创业经验，其实可以在了解创业中遇到的各种情况和问题的同时，起到辅助的作用。而且新团队的资源有限，尤其是经费往往不多。如果全员全职，会造成很大的财务负担或者现金流压力。所以，如果非核心成员能在职赚钱，参与创业，有时候也算是让创业更长久的一种方式。 因此，兼职参与创业是一个很好的挑战和尝试(作为顾问、股东或兼职员工)，但兼职领导一个新的创业项目(作为创始人或合伙人)对公司和个人都是危险的。问题不在于创业的身份或状态，而在于角色的重要性。这么多年的行业投资经验给我们的启示是，没有人可以全职做两份工作，兼职往往顾此失彼。 2.股权 至于股权，绝对没有完全平等的股权分配，不管你们多少人分配。你们会吵架，会不同意，所以一定有办法继续前进。停滞不前对任何人都没有好处。决策效率慢不如决策不正确，所以这也要体现在股权结构上。另外，不要和任何人的投入较劲。创业团队经常陷入这样的误区：用投入来决定是否“公平”。记住，产出的价值才是重点，过去无法预测未来。创业的重点在于未来。不要只关注初创期每个人的贡献和产生的价值。重点是你希望你的联合创始人在未来的半年、一年或者三年里，在公司里起到多么重要的作用，所以你要让他有相应的比例。