创业路上 如何从绝望的山谷爬上觉悟的斜坡

邓宁克鲁格的心理效应，也被称为邓宁-克鲁格效应，仅仅是一种认知偏差。在某些领域缺乏能力的人，总有一种虚幻的自我优越感，认为自己比真实情况更清楚，擅长这个领域的事情；但是随着自己知识的提高，会意识到自己的不足，通过不断的学习，会逐渐做到真正的优秀。 这个理论早在1999年就出现了，时隔近20年。这个冬天，让我们重新思考自己的认知局限和思维拓展。对于创业团队来说，Ducky效应尤其值得关注。 面对创业路上的各种不确定性，创业者的低谷震荡更加剧烈。如何形成正确的认知？在经历了绝望之谷之后带领团队走向觉悟的斜坡？华映资本今天和大家分享几种穿越绝望之谷的方法。 一、新手泡沫：创业团队更难避免鸭子效应。 某个领域能力不足的人，往往对这个领域缺乏全面深刻的了解。这就是Ducky效应的形成原理。 在职场中，“外行”和“半瓶玩家”是真实写照，但其实Ducky效应并不总是那么明显，尤其是在创业的过程中。“初学者泡沫”导致的自我认知偏差，让创业团队更容易在不知不觉中爬上“无知之山”。 相对于经营一家大企业，创业团队在初创阶段进入一个新的领域，从0到1打磨业务，拓展版图.相对于后期的成长阶段，此时的成果更容易展现，无论是创始人还是员工都有更多的机会获得新的技能，建立工作满足感，并迅速达到兴奋状态，这无疑是最容易产生“自我满足感”的。 这时候当然需要创始人知道自己的优势。从优势中建立自信，也能帮助团队越来越好，但一定要保持冷静，分清哪些是真正的优势，哪些可能很快被别人赶上。这个时候，跳出“自我满足”情绪，带领员工走向“绝望之谷”的创始人更容易成功。 按天赋做事，违背个性成长。 对于创业团队来说，一旦进入业务成长阶段，就会发现面临的棘手问题越来越多，可能会遇到知识死角，技能开始不足。脑子会烧得厉害，团队会越来越焦虑。在这个阶段，大部分人难免会失去自信和成就感，从而慢慢进入低谷，甚至自我怀疑。 从管理的角度来说，如果想更好地“排队”，了解员工的缺点，让他们“量力而行，逆着个性成长”，更有利于职场的突破。 在绝望之谷，有些人会被淘汰。一方面，前期建立的“优势”并不是真正的优势，缺乏硬核能力。对于这样的团队来说，重建未必是坏事。也有一些团队本身业务没有问题，但是情绪调节能力差，找不到机会及时打破局面，所以停滞不前，被淘汰。 如何恢复自信，找到重新崛起的成就感？