创业失败案例及分析

创业失败案例及分析 从产品与市场的不匹配到团队成员之间的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的20大原因。 问：创业失败的原因 我们来做一下CB Insights (CB Insights是一家风险投资数据公司，定期发布按需经济、独角兽公司榜单等经济发展趋势)对那些创业失败的公司的数据分析，看看能否回答这个问题。 同时，在逐一分析这101个创业失败案例后，我们了解到两点： 第一，创业公司很少会因为单一原因失败； 其次，在这些情况下，失败的原因是多种多样的。 经过筛选，我们得到了他们失败的20个主要原因。 因为很多创业公司失败的原因是多种多样的，你会发现，创业公司失败的突出的20个原因加起来也不是100%(远不止100%)。下图说明了相关案例和每个原因。 当然，这里没有幸存者偏见，但对于创业生态系统中的任何人来说，这里有许多相关的教训。 (幸存者偏差：一种认知偏差。其逻辑谬误在于，过于关注当下的人或事“在某些经历中幸存”，却往往忽略了不在视界中或无法在这些事件中幸存的人或事。谬误在于生存过程B的个体A具有特征C，因此任何个体生存过程B都需要具有特征C，具有特征C但无法生存过程B的个体被忽略，不予讨论。) 值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事，就不会有这个数据分析。所以我很感谢他们。 7%:必要时没有成功的转换 无法从糟糕的产品、糟糕的就业或糟糕的决策中足够快速地转型或改变，这些公司中有7%选择它作为失败的原因。 投资一个糟糕的想法，不仅会消耗资源和金钱，还会让员工因为缺乏进步而感到沮丧。 基思诺瓦克在《Imercive》一书中写道： 我们被困在转型的中间，——在一个我们知道行不通的战略和一个我们相信会成功但难以积极追求的目标中间。 这对于公司和个人来说都是一个非常艰难的地方。 我们极度沮丧，因为我们不能正确实施我们的新战略，每一天都没有取得有意义的进展。这是我们公司走向失败的第一步。 即使我们已经投入了我们所拥有的一切来度过这个时期，我们仍然没有跨过这个坎。 8%:过度劳累 企业家往往无法平衡工作生活，因此过度劳累的风险很高。过劳占8%。 在必要时减少损失，在看到死胡同时重新调整能量输入，避免过度疲劳，这些都被认为是成功的重要能力。 同样，拥有一个稳固的、多样化的、努力工作的团队也很重要，这样的责任是可以分担的。 通过对Blurtt案例的分析，可以看出疲劳对创业公司发展动力的影响。 8%:不能利用好自己的人脉和社交圈。 我们经常听到企业家抱怨他们缺乏人脉或投资者联系