如何创业:创业团队

(一)团队的作用在创业过程中，有一个优秀的人才团队，是不可或缺的因素。像一场创业拔河比赛，众志成城，泰山压顶；就像赛龙舟一样，创业只有保持步调一致，不偏不倚，才能领先。“有一流的人才和二流的项目，不如有一流的项目和二流的人才”是风险投资家的座右铭。 (二)创业者及人才介绍在个人创业初期，创业者要么自己开始创业之路，要么和几个朋友一起组建团队，共同发展。然而，在个人创业85%的失败案例中，单枪匹马的创业很容易因为软弱而被击落，而集体创业团队往往因为内部矛盾和利益分配不均而解体。在企业家合作的问题上，如何避免内部冲突和利益分配不均导致的解体？1.树立新世纪新的人才观：树立人才是第一资源的观念，将人才“社会化”。观念，人才配置市场化的观念，为人才“定价”的观念，加大人才资源开发投入的观念，人才机制竞争的观念等。以人为本：“以人为本，尊重和重视人才。”2.从创业型人才的知识结构来看，创业型人才不仅要有主营产品和拳头项目的专业知识，还要有经营管理和法律方面的知识。随着创业重心的转移，需要更新知识，进行及时科学的调整。否则很容易成为创业过程的瓶颈。3.从创业型人才的能力结构来看，创业型人才不仅要具备管理企业、接触社会、与用户沟通、研究、创新和学习的能力，还要具备分析和理解世界或国家经济发展趋势的能力。 (3)个人创业初期，老板和员工一定要有群体组织意识。我们说的分组组织，是指创业者来找一些志同道合的伙伴一起合作，一起开始发展，一定要做好明确的、没有争议的利益分配。作为老板，最重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，体谅他人。斤斤计较的老板总是把员工当成死草，贬低到一文不值的地步才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离开。需要注意的是，没出息的员工怎么会突然变成会飞的员工！所以在雇佣员工上，在日常管理上，我们老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用就是鼓舞士气，增强员工的自信心。薪水高了，自然士气高，信心好。至于怎么工作，员工自然有办法，不需要老板管。而且要注意对内部员工的诚信。如果对内部员工的承诺没有兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每个员工全身心投入到工作中，这是管理者最重要的工作内容；让每个人都扮演一个角色，让他们清楚地感受到自己扮演的重要角色。这就是管理和领导的秘诀！"一条小河满是水，但是一条大河没有水是干的."这是一种互补的关系。从自然规律来说，大河之水来自小河，小河没有水，大河也不可能有水。如果小河不给大河供水，都靠大河供水，大河迟早会消亡。在一个企业里，企业就像一条大河，员工就像一条小河。如果每个员工都能成为流动的河流，企业这条大河就永远不会干涸。