想创业成功必须注意的八件事

1.团队建设不容忽视。 当学校发展到一定规模，内部难免会出现这样的现象：跳槽和求职一样频繁。 因此，如何留住优秀的员工，是创业者必须面对和解决的问题。 如果创业之初的老板能成为生活中的良师益友，像亲人一样关心员工，就能在短时间内迅速建立起一个相对稳定的团队。 2.转变为幕后管理者的角色。 作为投资人，如果不能从骨子里摆脱员工式的观念和思维，培养老板的意识和心态，退居幕后去管理，会给学校的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。 3.创造良好的商业环境。 正所谓“当局者迷，旁观者清。”陷入繁琐日常事务的创业者，通常需要外人从不同角度的帮助，分析经营情况，给出客观合理的建议，这些都会给企业的经营和成长带来很大的帮助。 当然，作为一个委托人和投资人，管理能力的提升是无止境的，所以不断学习也是非常重要的。 4.家族式管理也需要约法三章。 很多校园投资人在创业初期都会雇佣家族成员。其实这是一个非常好的模式，会降低因家族利益一致而产生的心理契约成本和监控成本，从而达到降低企业内部管理成本的目的，可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。 5.不可忽视的制度建设。 众所周知，创业之初最有效的管理是家族式管理。但据统计，90%以上的企业都遭遇了亲情泛滥，忽视制度建设和管理。 虽然家族式管理在初期有助于企业的快速稳健发展，但也有很多弊端，比如亲属与普通员工因待遇差异产生矛盾，处理不当团队会分裂。 6.高层至少有一个非家族成员。 高管必须与其岗位权责对等，能够不受干扰地行使权力。这种配置将有助于规范企业的运作。 7.教学效果是学校的灵魂。 把握教学效果。对于一个培训机构来说，装修和服务虽然重要，但并没有实际教学效果那么强大。对于校园投资者来说，在学校的运营过程中，应该始终着眼于教学成果的保障和教学方法的创新。 8.运营者要做出选择，关注重点。 创业初期，投资人要做好自己的工作，开发客户，抓服务做营销，抓内外。管理是一种“一个声音喊到底”的方式，直接有效。 从最初的“由内而外抓”，到支持、培训、协助领导和技术团队的建立和培养，逐步建立了自己的管理和运营标准。 只有这样，企业才能快速健康发展。