创业过程中常犯的10个错误

创业过程中常犯的10个错误，给在路上的创业者： 1.单纯依靠“互联网”这个概念，长期陷入公关大战，没有打造、提炼、沉淀出任何核心竞争力，导致后面走的每一步都非常被动，往往自吹自擂没有边界，最后无法收场。我们只能被迫低调面对残局； 2.创始人对公司花钱毫无概念，也不想委屈员工。他在创业阶段开销很大，很少控制公司的日常内部开支。到了年底，公司内耗亏损严重，创始人背锅； 3.在资本的支持下，创业初期心态过度膨胀，被“邀商加盟”的队列冲昏了头脑。整个国家在扩张过程中都渴望完美。最后发现系统服务能力跟不上，各种问题频频出现，加盟商怨声载道，不得不考虑战略收缩，回到创业的原点。这是一个战略错误； 4.很大一部分公司心存侥幸，不想干苦力，总想躺着赚钱，不想在效果不明显的地方投入太多。最后发现，越简单的事情，越难长久做好，越脏的工作，其实是一种竞争力的积累； 5.很多互联网家装公司在“品质交付”上败下阵来，没有积累口碑，越来越难获客，成本越来越高。他们实在承受不了沉重的成本，突然离开市场，没有想清楚一个本质问题：如果客户选择了你，你有什么证明比别人做得更好？ 6.贪欲太强。公司初期，内心不够坚定，不愿意精耕细作。它总想做一件大而全的事情，而不是集中精力解决一个具体问题，到处打井。最后，它一点水也没挖出来。公司看似做了三年，实际做了三年。它没有把昨天的成绩作为今天的基础，最后陷入了“规模扩张不赚钱全白费”的尴尬境地； 7.品牌和招商哪个先做？以前觉得招商是高于一切的核心工作，但是发现没有品牌基础，招商的效果总是很差，尤其是在To B市场。品牌建设是一个持续的工程，每年都需要投入。最后会沉淀无形资产。 8.价格战。标准化套餐定价不是价格战，是对消费者的一种表达，前提是从头到尾的账都算清楚。只有不具备核心竞争力的企业才会被逼入价格战。价格战之后，如果服务问题不能从根本上解决，就像割韭菜一样，只有一颗这样的韭菜，在商业发展上无法形成连续性； 9.忽视新技术、新理念赋能实体经济的产业创新趋势，不注重用技术手段改造行业效率和用户体验，越来越多的人达成共识：家装行业正在掀起一场新的技术革命，这场革命不可逆转。无论是公司内部技术人才的培养，还是外部技术工具的引进，都很重要； 10.公司要想保持健康增长，就必须在裁员的教训中交学费。很多时候创始人对公司的招聘缺乏清晰的掌控，经常会出现五个人干三个人活的情况。队伍不够精简，战斗力差。最后不得不选择裁员，也会出现优秀的人因为看不到公司的未来而流失的情况。