创业合伙人如何分股？

股权分配的一般做法是什么？以后创业者会想到给新合伙人预留股权吗？作为创业合伙人，你知道什么样的股权结构才是合理的？这篇文章会给你一些建议。 1、股权分配的一般做法 商业企业的股权结构设计和股权分配应首先通过商业伙伴、独立第三方、资本市场等之间的内部协商对商业企业进行估值。 其次，创业公司的“老板”很重要。一般来说，创业公司的CEO对公司的责任和担当更多。在早期，企业的发展往往与CEO的能力直接挂钩。同时，为了保证决策的效率，首席执行官应该尽量拥有创业项目的多数股权，并能够有效地控制新创企业。 再次，从资源互补、各方面综合考虑其他合作伙伴。合作伙伴在企业发展过程中往往有自己的优势，如资金、资源、专利、创意、技术、运营、个人品牌等，需要综合动态地考虑。最后，要特别注意动平衡。适时权衡各阶段各方的作用和贡献，设计相应的机制，动态平衡和调整创始团队的股权分配。 对于后来加入，中途加入的伴侣，要注意“先恋爱后结婚”的原则，才能完成真正的了解和磨合。要注意通过法律文件明确：a .联合创始人的具体待遇，b .待遇相关条款生效的前提条件，c .待遇相关条款生效的时间(股份绑定的安排、股权结构、股权分配的动态)，d .联合创始人退出的机制安排。 经常需要为新合伙人预留股权。并不是所有的团队都幸运地从一开始就能找到一个整洁合适的创业团队，中间难免会有各种联合创始人要介绍。对于不同融资阶段引入的联合创始人，需要预留10-20%的股份。随着创业企业的不断成长，股权的价值也在不断增加。把它送出去容易，要把它要回来难。所以，提前储备是极其必要的。在考虑如何切股权这块蛋糕的时候，首先要考虑的是员工的份额。能留多少才能持续吸引后续人才加入？这个需要提前规划。 奇虎360拿出40%作为股权激励池。当然，更“彻底”和巧妙的是我们熟悉的华为。目前，任持有公司1.4%的股份，员工持有公司98.6%的股份。他们可以享受分红和股票增值的收益，但不能行使投票权，也不能出售或拥有股票，也就是所谓的虚拟股权制度(限制性股权)。员工可以通过股权激励获得相应的收益权(剩余索取权)，分担企业的经营风险，实现激励相容，可以充分激发关键人力资本的潜力。 2.合理的所有制结构 一般来说，合理的股权结构可能是CEO持股50%-60%，联合创始人加起来不超过30%，预留10%-20%的员工股权池。 明显的阶梯：合伙人股权分配要有明显的阶梯，即在避免平等的基础上，实现阶梯。比如CEO是老大，CTO是老二，然后各种“O”依次排列，按照21、13、8、5、3、2、1的阶梯分布(斐波那契数列，或称魔术数列)。 动态评估：根据创业项目的不同阶段进行连续评估，因为项目的融资阶段不同，对企业的评估