创业想法太多怎么办？

真正的企业家能在日常生活中找到金矿。对于有些人来说，他们很少感到沮丧，因为他们的脑海里总是充满了各种创业灵感。他们可以在每个街角找到潜在的商机。他们脑子里总有太多的创业想法要去追求，总觉得自己没有太多的资源去实现这一切。 即使是成熟的创业，每天也会遇到各种挑战。创始人的脑子里永远会充斥着各种问题，比如要不要投资研发；d概念A或概念B中的基金？当然，该产品可以同时支持四个垂直行业。现在推出哪一款？这样的决策越来越复杂，但有一点是明确的，因为我们每个人的时间、金钱、精力都是有限的。当你的脑子里塞满了太多想法的时候，你需要一个好的框架来帮助理清思路。现在，看一下下面的步骤： 第一步：确定每个不同选择的风险和回报。 当你与一个联合创始人或多个合伙人一起创业时，通常会产生很多创造性的想法。事实上，很多创业想法几乎是无法区分的，所以你需要一种方法来评估它们，这也是为什么我们要引入“风险与回报”的概念。 你首先要做的是评估每个创业想法需要投入什么样的资源才能保证成功，每个创业想法能给你带来什么。例如，与开发“软件即服务”(SaaS)产品相比，开发App应用程序不仅成本更低，而且花费的时间也更少。然而，一个成功的SaaS产品的收入远远超过一个应用程序的收入。 可能有人会说，一些成功的App应用也能带来巨大的收入。在这里，我们不想强调太多的细节，而是想说明，如果你有很多创业想法，你需要尽可能地比较风险和收益，针对不同的情况(比如缓慢成功、稳定增长、销量飙升)建立财务模型。是否需要根据公司的实际增长速度及时更换不同的财务模式？作者建议视情况而定，但通常要做最坏的打算，期待最好的结果。 第二步：分析现有市场 事实上，你所期望的业务增长率通常与你想要进入的竞争市场环境有关。比如现在的手机App市场已经非常“臃肿”了。如果非要现在进入，真的很难脱颖而出。另一方面，一些小众的垂直行业不仅充满机会，也缺乏竞争对手。 乔希考夫曼是《个人工商管理硕士》(个人MBA)一书的作者。当你在不同的市场有创意时，他建议你可以先问自己以下三个问题，并进行有效的评估： 1.你的创业想法应该在这个市场。够吸引人吗？ 2.其他市场更有前景吗？ 3.如果换个创业思路，应用到其他市场，会不会更有吸引力？ 根据作者自身的经历，我补充三个问题： 4.在你的创业思路中，是否存在竞争对手相对弱小的想法？ 5.你的创业想法是有先发优势，还是已经落后别人了？ 6.随着你业务的发展，你的创业想法是否具有可扩展性？