创业团队要警惕的10个坑

坑一：关于股权不要张口闭口，要就直接给，不要把股权当激励筹码。承诺太多，你就接受不了。 很多老板或者创业团队的重要成员在激励团队的时候，总会谈到股权和分红。这种事情是真的，但是请你算清楚自己的承诺有多大，有没有算清楚项目未来的收益，团队或者团队成员应该能拿到多少。这需要一定的计算才能得到一个可靠的值。每次激励团队成员时，你应该给多少股权？ 坑二：一定要有自己的盈利方向。不管你从事的是电子商务还是互联网产品，你所做的事情必须在可预见的时间内赚到足够养活公司员工的钱。 一个公司不管花的是创业者的钱还是投资人的钱，都不是长久之计。它必须时刻有自己的盈利方向。换句话说，如果公司不知道自己在赚什么钱，你的团队也不会知道自己在争取什么。 在公司初创期，即使是公司的创业者在立项的时候，也一定要有自己的想法，而这个想法一定是考虑如何赚钱和成名(非营利组织除外)。要赚钱，就必须指明盈利方向。如果没有盈利方向，公司就没有存在的理由。 坑三：项目很多，但不是所有的都是你能做的。做的项目越多，越不知道自己想做什么。 对于公司将要做的事情，有一些改变、迭代和替换。但不代表一个创业公司就可以一直做下去。所有公司在成立之初都必须推进一个项目。毕竟公司的资源不会像成熟公司那样做多线任务。如果你不能确定一个项目不能给公司带来利润，请你再试一次，换掉它。 坑四：老板至少要知道你公司的盈利模式是什么。即使不明确，公司的目标至少要明确，他要知道自己想做什么。今天不觉得这个好，加到产品里。如果明天觉得功能不错，就加到产品里。 作为一个公司最大的老板，可能要考虑的事情太多，甚至在公司出现财务危机的时候，会不择手段的耽误公司的生命。这个时候，有钱可以让一个创业公司做任何事情(包括合法与非法之间的灰色事情)。 但是当你发现一个老板认为所有的事情都应该由他自己的产品来做的时候，这是一件非常危险的事情。要知道同样的规律也适用于20: 80的互联网产品。作为一家初创公司，试着做好这20件事。80件事可以投入少量的精力。试着在20件事情上投入大量精力。 坑五：创业公司最好独裁。但是，如果老板不太懂，就管好大方向，把细节留给专业人士，而不是事事亲力亲为。 创业公司其实有很多合伙人，有不同的观点和想法。这时候老板最好独断专行，掌握公司的大方向和小方向。但是不要在老板不懂的领域过多干涉。创业就是要求老板独断专行，把细节留给专业人士。 坑六：自己培养人才最好。不要从外面招人，否则公司内部的人会失去晋升的途径。 天赋是要培养的，没有人天生就有天赋。