创业团队应该如何管理企业？

创业团队需要企业化管理吗？ 现阶段创业团队管理企业存在的问题 在做投资的过程中，我发现其实大部分创业公司对企业管理的知识和技能的理解并不是特别全面和准确，也不知道如何把这些东西和创业结合起来。 目前国内的创业市场已经非常发达或者说成熟。创业团队和创始人通常都是商业背景，不一定特别擅长企业管理。传统行业有很多企业管理的知识和技巧，通常是经过历史检验的，有大量实际案例支撑的。有很多值得挖掘和学习的地方。 这就是企业家管理3354企业管理的必要性。 有一本书你可能听说过，叫《精益创业》，作者是埃里克赖斯。李开复给这本书做了序言，推荐你去读。里面有一个非常核心的观点：3354创业就是管理，这个我深有体会，因为我自己创业过，现在也看很多创业项目。之所以说“创业就是管理”，是因为新创立的公司不仅仅代表一个产品或一个项目的生产，更重要的是形成一个机构或体系。 这种机构或制度是企业开展业务，招募人才来组织运营的。所以创业其实是需要经营的，尤其是面对强烈的不确定性和千变万化的市场，要做好充分的准备。其实创业者应该叫创业型企业家，因为归根结底还是在做生意，也就是说创业公司其实是需要经营管理的。 企业管理的误区 因为有些企业家来自大公司，经历了传统企业管理的诸多弊端，不再相信这些管理理论和方法。我认识的一些投资人和创业者，干脆放弃，直接在外面跑业务，公司的管理交给一个人。基本上他们又回到了随心所欲，甚至是跟着感觉走，顺其自然的状态。但是后来的实践证明，这种方式大部分是不可行的，这样做生意就是一塌糊涂，公司就像一个杂牌军。 创业的过程就是大家聚在一起，为一件事付出自己的热情、精力和时间。这些是非常宝贵的资源，不能随便浪费，所以需要一种合理的方式来组织和管理它们，以便它们能够产生更好的结果。所以，其实创业是可以管理的，或者说是必须管理的。一个新企业的颠覆性创新或者相对混乱的状态，其实可以通过企业管理来实现。 这里所说的管理不仅仅是理论和知识，更是实践技能。明茨伯格有本书叫《管理者而非MBA》，其实很好的回答了这个问题。管理学是一门实践科学，来源于大量的案例和总结。管理的作用是解决实际问题而不是学术，但MBA使其学术化，所以对于实际的企业运营其实是有实用价值的。 创业团队如何管理企业？ 通常企业管理有很多模块，如战略、营销、业务、运营、人力、财务等。但总的来说，管理的职能无非是计划、组织、协调和控制。所以简单总结一下，所谓的管理其实就是通过一定的约束来达到一个目标，这也是创业的本质。这个目标可以是大企业的目标，它也