为什么经理人创业很难成功？

我有一个四十出头的好朋友，头发花白。我们都在创业，每隔一段时间就会聚一聚，聊聊最近的进展，互相提建议。最后一次见面，他觉得有点沮丧，说自己创业三年了，很努力，但是还没有成功，对未来有些迷茫。当人们感到沮丧时，不可避免地要将自己的现在与过去进行比较。对比之下，很容易担心：我真的适合创业吗？当经理好吗？ 又是一个外企经理自己创业的故事。说说我朋友的情况吧：毕业于国内名校，三十出头成为一家知名跨国公司的总监，然后去美国名校读MBA，毕业后去了一家私企做CEO。他的风景非常好。跟私企老板干了一段时间后，他萌生了创业的想法。原因很简单：一直工作不是办法。虽然工资高，但是没有安全感。自己创业比较保险。去做吧！他找了一帮在跨国公司工作的同事，创办了一家管理咨询公司，很快就拿到了自己的第一桶金。 第一桶金好赚，脑子一热，觉得创业也不过如此。然后他开始大规模扩张。他搬到了高档写字楼，招了很多高薪人士，业务线迅速扩张，成本也迅速上升。然而，第一次的好运并没有持续多久，随后他的生意越来越难做。在中国做咨询很难。很多客户看似有意找你解决，其实只是在给自己准备材料。往往很多咨询项目开始轰轰烈烈，结束悄无声息。当了多次“活雷锋”，他感到有些不安、沮丧和无助。 “不管你以前做得多好，创业也不能保证成功！”在我们的聊天中，他无奈的总结道。然后他给我解释：创业比原来想象的要难很多。以前觉得如果在大公司做的这么好，自己创业一定会成功。创业之后，我发现创业和做经理完全是两种状态，优秀的经理不一定创业成功。我身边有很多人在外企和大公司都很有成就。厌倦了大机构里的官僚主义，决定自己出去闯，但成功的人往往不多。这绝不是偶然现象。 聊天中，我们不自觉地反思一个问题：为什么有些人在外企如鱼得水，一旦创业就会遭遇滑铁卢？除了一些偶然因素，他们本身是否也有一些缺陷？我们总结了“外企高管创业难成功”的四大要素，分享给大家。 首先，在大公司做职业经理人和创业做老板是两个完全不同的游戏，对个人能力的要求完全不同。大公司的职业经理人品牌效应好，资源丰富，运营体系完善。只要他们按部就班地管理组织，协调好各种资源和关系，基本上就能成功。一旦他选择创业，他会发现之前想当然的平台支持和品牌效应都消失了。他必须有企业家精神，包括非凡的魄力和勇气。他要做里里外外的“一把手”，什么都要亲力亲为，什么都要管。但是，这样的管理者以前是“专业人士”，而不是“多面手”。如果他们不能从“专业rdq”中学习