企业家管理的八大误区

1.过度管理 我经常看到一些创业者在忙着管理团队，那是他们乐此不疲的那种忙。我看到这样的团队，创业者不愿意授权，创业者也不总是上班。他们经常在外面“谈项目”“干大事”。所以回来以后什么事都要找Ta。签署一切，然后愤怒地谴责别人没有实现他们的意图的快感，就像一个君主。毕竟不回公司，公司也很难转。 当然Ta也知道授权和流程，但是这些人根本不了解自己的想法，也放心不下。如果可以，他们只能更加努力。 但是，这样做除了标榜努力之外，只有毁了公司，毁了自己。如果你忙着管理，你就是管理不了。 2.忙着走台步 一旦你拥有了聚光灯的魔力，相信我，其他一切都会黯然失色。我见过很多创业明星说各种花哨的新词。一旦你说“我不懂”，他们就会质疑你“老了”。他们代表一个新人类或者说一个新人类，然后他们宣扬如何成功，但是他们骨子里是什么？ 明星般的企业无一例外的走到最后。但是，正直是令人惊讶的，前提是有“正直”。如果只有“陌生感”，是不会长久的。 像明星一样参加各种活动当然对创业公司有帮助，但是从核心的角度来说，真正决定创业公司生死的只有产品。 企业创始人如果不把产品放在第一位，企业就很难走得更远。 3.没有想清楚方向就做品牌。 有时候看办公室电梯的广告，就能知道又是哪家公司融资了。这不能说是错的，至少我有印象。但把运营、推广、公关简单理解为花钱打广告，显然是错误的。 我觉得创业者应该不断深入思考自己的独特价值。只有发现独特的价值，并将这种价值转化为大家都认为很酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和公关的本质应该是传递好的价值，否则，广告和街头叫卖有什么区别？ 4.招人太快太狠 如果你认为你的企业规模将增长到3000人，那么招聘的第一批10-100人将决定你企业的发展方向。招人应该是一件很谨慎的事情。我们必须在价值观和对创业的理解上保持高度一致。 有时候创业是需要人的。但如果不是绝对必要，就不要雇人。你说绝对必要是什么意思？核心项目的候选人不应是多余的、不必要的或不令人满意的。 在商业模式验证之前，没有一个项目是需要马上雇佣100个人来做的。甚至没有理由一下子招10多个人。 人员过度膨胀会带来很多投机者，从而埋下很多隐患。事情顺利的时候，一切顺利；一旦遇到逆境，这些人很难与企业同甘共苦，从而带来很多不确定因素。 5.投资人说了算。 这才是最可怕的。 如果投资人比创业者更有见识，那就不是投资人了。让投资者决定方向，等于让参谋代替将军去打仗。投资人高兴不负责；但是企业号陷入了错误的命令。 扔