创业失败的原因

1.创业准备不足 你不能只跑马拉松。你需要提前做足够的训练。创业也是如此。在正式推出之前，你要做一些热身运动，包括调整你的作息时间，你的身体状况，拓展你的关系网等等。 “你必须小心谨慎，确保自己准备好了，生活的方方面面都准备好了。”卡米尔说。可以肯定的说，创业会对你的人生产生相当大的负面影响。 如果你不能让你的家人和朋友清楚地意识到创业的后果，你不能赢得他们的全力支持，你必然会承受巨大的情感压力。更不用说，会分散你创业的注意力。所以你一定要开诚布公的跟他们谈，让他们做好心理准备。“告诉他们，‘我会把全部精力投入到这件事上。这并不意味着你对我不再重要，但有时它可能会给你类似的感觉。卡米尔建议，“在这一点上我们必须达成共识，因为在创业的过程中，一个人生活中的任何弱点都会暴露出来。" 2.跨界创业，leader对行业理解不够深入。 这是A公司犯的最大问题，在我看来。leader在建筑方面是佼佼者，在设计方面也颇有建树。后来进入房地产行业，完成了最原始的资本和人脉的积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计很丑，没有美感，再加上自己在海外留学的经历，他抄袭了tumblr的轻博客，按照自己在建筑行业的思维，给网站添加了很多复杂的设计。我在这里工作了大概三个月，直到我离开的那一天，我还是搞不懂网站的很多细节，不知道怎么操作。当时网站刚推出的时候，国内很少有公司在做轻博客，也没有Midpoint和lofter的印象，而且比微博早两年。时间点一点问题都没有。而leader对互联网了解不够，和tumblr很像，抄袭了top editor的系统。但遗憾的是，一批能够持续提供优质内容源的高端用户没有被挖掘出来，内容生产最终变成了内容人员编辑的工作。 3.把做产品和做项目混为一谈 如今，应用为王，但来自美国亚特兰大的连续创业者和企业战略专家埃里克霍尔茨克劳(Eric Holtzclaw)表示，许多想创业的人不知道如何建立在现有的成就上。“该产品解决了一个单一的需求，”他说。“而一个真正的项目，应该有能够吸引客户反复购买的亮点。” 要区分这两者，你只需要问自己一个问题：除了产品最初的销售，你还有其他收入来源吗？这也是投资人非常重视的一个重点。霍尔茨克劳指出，投资者“想知道你接下来会做什么，同时想确定除了你拥有的，你是否还有其他长期盈利点”。“你会授权别人使用你的技术吗？这个项目三到五年后会是什么样的？从投资者的角度来看，这些都是需要特别关注的问题