我们怎样才能“摆脱商业失败”

创业型企业失败率的统计，总会因机构而异。然而，即使是最乐观的数据，创业型企业五年失败率仍高达50%。公司创始人对股东3354负有不可推卸的责任，包括家人、员工、投资人和部分客户3354。因此，当公司遭遇经营阻挠时，他们必须面对现实，在退市过程中尽力保护股东的利益。这就需要你在银行账户完全空白之前，知道自己有多少选择。一旦这本书被清除，你别无选择。 一切都来源于交流。从公司成立伊始，你就与股东保持定期沟通，这一点非常重要。坦诚透明，无论好坏美丑，只有主动沟通才能营造合作的氛围。在这种氛围下，股东可以和你携手共度难关；当公司面临破产的困境时，人们不会无所适从。 和联合创始人讨论退出策略的时候，建议你列出投资人和顾问的意见。以下是我提供的几种退出途径： 1.把所有的竞争对手整理出来，按照“是否有兴趣收购自己的公司”来排列，然后联系这些公司。当然，如果有潜在买家伸出橄榄枝，那最好不过，但现实终究是现实。尽量多和竞争公司沟通，在退出市场的时候最大化自己的利益。根据公司的情况，有时候对方可能因为看中了团队里的人才而对你感兴趣，这也是可以接受的。在你的银行账户里没钱的情况下，人才收购可以带来很多好处，包括：(1)一段时间的工资；(2)你和联合创始人的新工作；(3)员工的新工作。 2.整理出可能有兴趣收购公司的重要客户和供应商。如果客户或供应商非常依赖你的服务，他们可能会购买你的公司。这个时候一定要小心，因为你不希望“金爹”就这么跑了(尤其是考虑到公司正在寻找收购方)。你可以对他们说：公司正在考虑多种退出方案。鉴于我们之间的密切关系，你有兴趣收购这家公司吗？ 3.假设竞争对手、客户或供应商无意收购该公司，可以考虑出售部分资产。比如，如果竞争对手只对你开发的技术感兴趣，——包括一系列专利，你可以把知识产权卖给他们。然后就是一些什么都不做，专注于购买专利的公司。它们会是一个不错的选择。此外，谷歌还有一个专利购买项目。当然，你没有专利，不代表你的技术一文不值。 4.也可以考虑出售的资产：客户账户。有时候，竞争对手或供应商可能只想要你的客户账户，而不是买下整个公司。这时，在交易过程中，你需要帮助客户完成平台迁移。有时候，你的供应商网络适合某个特定的行业，所以对某些公司来说也是一种资产。 5.有些公司掌握着人们渴望的大量数据。这些数据受到一些行业、金融分析机构、市场研究机构和竞争对手的好评。让我们以旅游平台AllTheRooms.com为例。这家公司有很多关于旅行趋势的数据，比如消费者习惯哪些地区，有哪些住宿方式，每个酒店的具体价格信。