创业初期的制度设计

对于一个有野心的人来说，创业是一生的追求。创业在当今中国可以说遍地开花。虽然有一些成功的案例，但也经历了九死一生。很多创业者并没有败在经济环境里，而是死在创业者自己手里。下面简单列举一下那些创业初期可能会“玩死”的制度设计。 首先，创业初期的问题集中在合伙人制度上。就像江湖英雄的小说一样，今天的创业充满了江湖豪情。大部分合伙人在初期并没有特别注重份额设计，出发点就是所谓的公平正义。因此，许多份额设计是基于平等分享的原则。前期大家都很有激情，没有人会太在意这个。一旦公司有大量的业务联系，就涉及到分红的问题，而且由于没有人占主导地位的股份，导致决策。 其次，是股东职能的分配。很多公司创业之初采用的是古代的官办体制，全民皆兵。但是，这种职能划分不清直接导致了经济问题。以广告行业为例，销售岗和策划岗的提成和奖金设置是两个体系。但在政府委托制下，每个人都是按照销售额来支付提成的，但这种提成方式是竭泽而渔，直接用空的库存资金。 最后，费用报销，直接关系到每个人的工作和生活，也是每个股东关注的焦点。随着公司业务的不断推进，假票、假票的问题会不断涌现，这是人性的一部分。对于创业初期的公司来说，如果业务量不大，可以激发他们的工作热情，但是设计不当很容易导致利益之争，人心涣散。 创业是一条没有回头路的路，也是一条通往财富的大道。陪伴你一路走来的人，可能会不断变化，但只要你的信心没有被打破，你的毅力就会一直保持。最终，你收获的不仅仅是财富，还有一生的朋友。