创业初期需要注意什么？

初创项目应该注意和尽量规避哪些风险？ 产品定位是第一位的。 初创项目会遇到哪些风险？产品定位风险、运营风险、财务风险、壁垒风险和现金风险，产品定位首当其冲。产品定位是创业初期的第一要务，因为一旦定位错误，不仅项目会输，有创业者的公司也很可能会全部卷进来。 以广州集装箱项目为例进行了阐述。晚上的高速公路上经常可以看到长途货车，由于连夜赶路，司机很容易疲劳驾驶。为了安全驾驶，现在要求司机在运输过程中适当休息。于是，针对货车司机沿路休息的点，广州的一个创业团队做了一个集装箱项目，就是把一个集装箱建成休息室，里面放置一些床、按摩椅、空调等酒店的设施。然后通过下载APP，可以自动打开使用，按小时收费。 当时这个项目一口气在广州铺了几十个点，加上著名创投的融资，前期投入就花了几千万。但是没多久这个项目就血本无归了。不仅几千万的融资用光了，现在还负债一两百万。为什么？最终的原因是这个项目没有理解市场的本质需求。所有的卡车司机都想快点到达终点。他怎么能浪费时间在房间里休息呢？ 项目的定位要具体，最好具体到性别、年龄、职业、喜好等。的客户群。定位越清晰，就越能了解客户群体的迫切需求是什么。同时，当项目定位在最佳方向时，切记不要过早优化，尤其不要过早陷入产品后续需求的优化。 在项目建立之初，你就开始优化后期没有涉及到的部分。那么一旦有新的技术、渠道或者需求出现，之前所有的优化就白费了。 另外，创业者在定位项目方向时，可以从利润率低的小市场入手，避免与行业巨头面对面的硬抗。 很多行业细节，大公司是不会做的，因为那个细节带来的利润率太低，不符合企业整体的利润要求，需要财力人力进去。所以创业团队可以切入利润不高的小众市场，不直接参与和巨头的竞争。最好是开发新产品，为新的人群服务。 制造壁垒让抄袭者很难抄袭。 创业项目除了精准的产品定位，还应该在设计上增加一些壁垒。现在随着各种技术的成熟，一个产品的形态模型很容易被复制。项目要想持久，就要自己建护城河。 以一款闹钟APP为例。其实APP的模式很容易复制。一个类似的APP，两个星期就能做出来，但是一直没有人能超越，因为它的其他壁垒很高。熊海说，很多用户在使用APP时会录入各种数据，时间长了数据会累积增加。如果要换其他app，就要手动调取之前录入的数据，非常麻烦。 看来，为什么阿里和JD.COM的估值如此巨大，最终的原因是他们平台上的客户价值。这些都是前期考虑的壁垒，其他竞争对手无法复制。 所以，创业者在项目的初始设计中，就要考虑建立竞争对手无法复制和复制的东西，比如数据、关系链、品牌等等。