创业融资后如何花钱

我们经常听到这样一句话：“会花钱的人会赚钱！”那么，创业合适吗？据媒体报道，半年来，神奇百货募集的2000万风险投资已经花掉了一大半。其创始人王，一个95后女孩，不得不裁员近70人，只留下十几个员工，并宣布分阶段暂停销售，以重新学习如何合理控制公司的现金流。 对141家失败的公司进行了调查，得出的结论是，25%的失败是由于资金问题。创业公司花钱的正确姿势是什么？创业初期，控制成本，减少不必要的开支。 对141家失败的公司进行了调查，得出的结论是，25%的失败是由于资金问题。创业公司花钱的正确姿势是什么？创业初期，控制成本，减少不必要的开支。 一.在办公空间上花钱 创业初期，资金、人力、物力等各方面基本都是“0”，所以在花钱方面，租用办公场所是主要的省钱方式，不需要太高。王涛在深圳一间民房里创办了DJI创新；谷歌刚成立的时候，办公室设在一个租来的车库里。马云也是在自己家里召集了十八罗汉，很多成功的企业都是从一个不起眼的办公室成长起来的。 如果办公场所对业务没有真正的帮助，先专注于把业务和产品做起来，等公司进入正常发展轨道再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法。一方面帮助他们节省了一笔开支。另一方面，也能考验一个团队的初心，能跟随他们勤劳的员工。我相信有眼光的老板不会亏待他的！ 经验：创业初期，尽可能降低固定成本。考虑把你的家或公寓作为办公室；如果你所在的城市有孵化器，也可以去了解一下。有些孵化器，即使公司的营业收入在逐渐增加，可以垫付一些费用，但也尽量保证不会被大额租金等费用压得喘不过气来。 第二，员工花钱的数量。 创业初期，公司要控制员工数量，合理设定员工的薪酬福利。员工人数不是越多越好。至于创业公司初期应该雇佣多少员工，这里无法一一回答，因为每个公司的情况不一样，对产品和业务的需求也不一样，很难综合。比如2011年，凡客诚品公司有13000多名员工，但同年，凡客亏损6亿。 创始人陈年说，“公司越热闹，越会有人烧钱混日子。”通过精简组织架构，凡客诚品只剩下不到300名员工，业务运行平稳。“现在万科的资金足够活十年”。营销上也有办法。卖不出去。人算不如天算，就跳出来骂周杰伦是“傻X”。结果500多岁的阿念被杰伦粉丝骂得体无完肤。 总结：通过将公司人数控制在一定范围内，提高员工的工作效率，初创公司成功的可能性会大大增加。 三。员工薪酬和福利问题 员工的薪资福利对于创业公司来说是一笔很大的开支。神奇百货雇佣猎头，开出比市场水平高出20%以上的平均工资。短短两个月，团队从30人扩充到80人，有工资。