创业的6点建议

创业的六点建议，如果创业者不认真对待，很可能成为创业炮灰。 建议一：选择大于努力。 认真做任何事都不容易。无论是开餐馆，还是做能改变世界的生意，都需要创业者百分百的投入和不懈的努力。 创业者要想成功，选对方向很重要。有句话叫方向错了，努力就白费了。没有一个正确的方向，你的技术和努力再大，也一样没用。 在创业方向上，有四点需要注意： 1.方向要大，市场容量要大，及时做巨无霸； 2.判断未来发展趋势，思考行业5年或更长时间的发展变化； 3.创业者的个人世界观和格局：这个行业会演变成什么样的格局？在业内能做到什么位置？ 4.不要试图进入超级红海行业。行业已经很成熟了，别人已经做的很完美了。如果你再坚持下去，结果很可能是悲惨的死亡。 建议2:目标要清晰明确。 作为一个企业家，哪个企业家不是胸怀宽广，胸怀大志？不想当元帅的军人不是好军人，不想有所成就的企业家，抱着发财安稳心态的企业家不是好企业家。 但是在起步阶段，创业者的目标一定要简单明确，不要总想着系统化、生态化、整合化这种空洞的概念。 如果你在创业初期花大量的时间去想象产品概念和想象中的销售业绩，而不是去寻找潜在的目标客户来测试和演示你的产品，你只是在浪费时间。创业者不叫企业家，更叫梦想家。 为了避免这样的错误，创业者应该在一开始就制定一个可操作的实施计划，明确每个阶段的任务和期限。这样，企业家实现最终目标的路径就能清晰地表达出来。 建议：切入点要足够小。 切入点的关键在于足够小，一击必杀，打开一个市场。如果你从大的东西开始，巨人很可能会立刻摧毁你，让你没有生存的机会。 如何找到这个小小的突破点？ 1.一定要找到刚性需求，搞清楚在什么样的场景下解决什么样的痛点； 2.要差异化，要第一。只有做到差异化，摒弃同质化，才能成为细分领域的先行者。只有做第一，才能更好地汇聚资源和人才； 3.注意大方向，商业模式不要太迂回。 另外，如果出发点只是自己的兴趣，对于创业来说自然是很大的优势。兴趣是最好的老师，把工作当成乐趣，对创业会相当有用。 因为你赚的是钱，对项目没有兴趣，即使勉强让项目步入正轨，也会很累，所以一定要问自己是否喜欢，是否愿意长期做下去。 建议：控制现金流。 一般公司死于两种原因：要么主动放弃，要么资金耗尽。现金流是一个项目的血液，能给自己和团队持续发展的激情，可谓是公司运营的命脉。 它是企业家应该学会管理的第一个财务指标。如果创业者不知道钱从哪里来，去了哪里，那就非常危险。